نترس

اگر از  ترس های درونی خود رها شویم حضور ما خود به خود موجب

 

 رهایی دیگران از چنگال ترس خواهد شد

 

نلسون ماندلا

بچه ها من هم اومدم منتظر سری موفقیتهای روز دنیا باشین

سمینار خوش گذشت؟

 

سلام خدمت مهندسین گرامی ( حسن تو خودتو قاطی نکن که آلرژی اوووود می کنه )

سمینار چطور بود ؟ خوش گذشت؟ ما که کلی بهره بردیم کلی خندیدیم کلی هم خوردیم.

ولی خداییش دکتر باقری غوغا کرد ( بیاین ده نفری جمع بشیم زنگ بزنیم بازم بیاد )

یه مورد دیگه رو هم یادآوری بکنم که جنبه هم بد چیزی نیست

 اگه واقعا از کس خاصی خوشتون نمیاد اینجا جای این حرفا نیست

 لااقل اگه نظر می دین اونقدر شهامت داشته باشین

که اسمتون رو هم بنویسین.

 

سمینار مهندسی صنایع

 

می گم چه عجب

 

برای اولین بار در دانشگاه تبریز قراره روز چهارشنبه

 

 سمینار مهندسی

 

 صنایع در دانشکده ی برق ( !!!!!!! ) برگزار بشه.

 

کلی مهمون دعوت شده . این سمینار از ساعت ده صبح

 

 تا شش بعد از

 

 ظهر طول می کشه.

 

به نظر میاد خیلی مفید باشه.

 

اصول مديريت كيفيت

سلام خدمت همه ی عزیزان

جاداره در اینجا از سرور عزیزم فرزاد امیر خانی به خاطر در اختیار گذاشتن این مقاله کمال

تشکر رو بکنم

این مقاله رو به خودشون و همه ی بچه های ترک زبان کلاس تقدیم می کنم 

عنوان مقاله: اصول مديريت كيفيت

اصل اول: تمركز بر مشتري (Customer Focus)

 هر سازماني به مشتريان خود وابسته است و بايد نيازهاي حال و آينده آنان را درك نمايد و نيازمندي هاي مشتريان خود را برآورده نمايد. علاوه بر اين سازمان ها بايد براي عبور از انتظارات مشتريان خود برنامه ريزي و تلاش نمايند.

 تمركز بر مشتري و درك نيازهاي حال و آينده او باعث پاسخگويي منعطف و سريع سازمان به فرصت هاي بازار و در نتيجه افزايش سود سهام و سهم بازار براي سازمان خواهد شد.

 رضايت مشتريان با افزايش اثربخشي بكارگيري منابع سازمان، افزايش يافته و بهبود وفاداري مشتري به سازمان باعث ماندگاري در تجارت مي گردد.

 بكارگيري اصل تمركز بر مشتري عموما باعث مي گردد كه سازمان:

• براي درك نيازها و انتظارات مشتريان تحقيقات لازم را صورت دهد.
• از ارتباط اهداف سازماني با نيازها و انتظارات مشتريان اطمينان حاصل نمايد.
• ارتباطات درون سازماني را در راستاي نيازها و انتظارات مشتريان هدايت نمايد.
• رضايت مشتريان را اندازه گيري نموده و بر مبناي نتايج حاصل از آن اقدام نمايد.
• ارتباطات با مشتريان را به صورت سيستمي مديريت نمايد.
• از وجود توازن بين رضايتمندي مشتريان و ساير ذينفعان سازمان (نظير مالكين، كاركنان، سرمايه گذاران، انجمن ها و مجامع محلي) اطمينان حاصل نمايد.

اصل دوم: رهبري در مديريت (Leadership)

 مدير سازمان كه از منش رهبري برخوردار است بايد مقاصد و جهت گيري يكنواختي را در سازمان ايجاد نمايد و  محيط داخلي سازمان را به گونه اي ايجاد و نگهداري نمايند كه كاركنان بتوانند در دستيابي به اهداف سازماني كاملا مشاركت نمايند.

 مديريت سازمان با منش رهبري باعث مي گردد كاركنان مقاصد و اهداف سازماني را درك نموده و براي دستيابي به آنها از انگيزه كافي برخوردار شوند. علاوه بر اين با بكاربستن منش رهبري فعاليت هاي سازمان ارزيابي شده و در مسيري يكسان، منظم گرديده و استقرار مي يابد و در نتيجه فقدان ارتباط بين سطوح مختلف سازمان به حداقل خود خواهد رسيد.

 بكارگيري اصل رهبري در سازمان عموما باعث مي گردد كه:

• نيازهاي تمامي ذينفعان سازمان شامل مشتريان، مالكين،‌كاركنان،‌ تامين كنندگان، سرمايه گذاران، انجمن هاو مجامع محلي در نظر گرفته شود.
• اهداف چالش برانگيز با زمانبندي مشخص تنظيم گردد.
• ارزش هاي مشترك، مدل هاي اخلاقي و جوانمردي در تمامي سطوح سازمان ايجاد شده و تقويت گردد.
• اعتماد ايجاد گرديده و ترس از ميان برود.
• كاركنان با منابع مورد نياز،‌ برخوردار از آموزش و آزادي عمل با داشتن مسووليت و پاسخگويي فعاليت نمايند.
• كاركنان براي نقش و سهم خود اميدوار و دلگرم گرديده و آنرا تشخيص دهند.

اصل سوم: مشاركت كاركنان (Involvement of people )

 كاركنان جوهره سازمان بوده و مشاركت آنها باعث خواهد گرديد تا توانايي هايشان  مزيت سازمان محسوب گردد. ايجاد انگيزه،‌ تعهد و مشاركت كاركنان نسبت به سازمان،  نوآوري و خلاقيت در پيشبرد اهداف سازمان را به ارمغان خواهد آورد.

 ايجاد مسووليت پاسخگويي كاركنان در رابطه با عملكردشان و همچنين ايجاد اشتياق در مشاركت و همكاري ايشان زمينه ساز بهبود مستمر در سازمان خواهد بود.

 بكارگيري اصل مشاركت كاركنان در سازمان عموما باعث مي گردد كه:

• كاركنان اهميت همكاري و نقش خود را در سازمان درك كنند.
• كاركنان محدوديت هاي عملكردشان را شناسايي كنند.
• كاركنان مالكيت مسايل را پذيرفته و مسووليت حل آنها را عهده دار شوند.
• كاركنان عملكرد خود را در راستاي مقاصد و اهداف شخصي ارزيابي نمايند.
• كاركنان فعالانه فرصت هاي افزايش صلاحيت،‌ دانش و تجربه خود را جستجو نمايند.
• كاركنان آزادانه دانش و تجربيات خود را به اشتراك گذارند.
• كاركنان آشكارا در خصوص مسايل و عواقب آن بحث كنند.

اصل چهارم: رويكرد فرايندي (Process approach)

 نتايج مورد نظر در سازمان هنگامي كه فعاليت ها و منابع مرتبط به صورت فرايندي مديريت مي شوند،‌ با اثربخشي بيشتر حاصل مي گردند. رويكرد فرايندي باعث هزينه كمتر و چرخه زماني كوتاهتر در استفاده از منابع بوده و نتايج بهبود يافته،‌ سازگار و قابل پيش بيني را براي سازمان به ارمغان خواهد آورد. همچنين رويكرد فرايندي بر فرصت هاي بهبود متمركز خواهد گرديد و آنها را اولويت بندي مي نمايد.

 بكارگيري اصل رويكرد فرايندي در سازمان عموما باعث مي گردد كه:

• فعاليت هاي ضروري به منظور دستيابي به نتايج مورد نظر به صورت سيستمي تعريف شوند.
• مسووليت و پاسخگويي براي مديريت فعاليت هاي كليدي به صورت شفاف ايجاد گردد.
• قابليت فعاليت هاي كليدي اندازه گيري و تجزيه و تحليل گردد.
• فصول مشترك فعاليت هاي كليدي در تعامل با بخش هاي سازمان شناسايي گردد.
• بر عواملي نظير منابع،‌ روش ها و مواد كه فعاليت هاي كليدي سازمان را بهبود خواهند بخشيد، تمركز گردد.
• ريسك ها، پيامدها و اثرات فعاليت هاي مشتريان،‌ تامين كنندگان و ساير ذينفعان ارزيابي گردد.

اصل پنجم: رويكرد سيستمي به مديريت (System approach to management)

 شناسايي،‌ درك و مديريت فرايند هاي مرتبط به هم بعنوان يك سيستم، كارآيي و اثربخشي سازمان را در دستيابي به اهداف خود بهبود مي بخشد.

 مديريت سيستمي با يكپارچه  و مرتب نمودن فرايندها بعنوان بهترين روش دستيابي به نتايج مورد نظر، سازمان را از قابليت تمركز تلاش بر روي فرايندهاي كليدي برخوردار مي سازد و در ذينفعان سازمان اعتماد سازي به سازگاري، كارآمدي و اثربخشي سازمان را ايجاد نموده و توسعه مي بخشد.

 بكارگيري اصل رويكرد سيستمي به مديريت در سازمان عموما باعث مي گردد كه:

• يك سيستم براي دستيابي به اهداف سازماني در بهترين حالت كارآمدي و اثربخشي آن پايه ريزي گردد.
• بستگي دو طرفه بين فرايندهاي سيستم درك گردد.
• نقش ها و مسووليت هاي مورد نياز براي دستيابي به اهداف مشترك بهتر درك گرديده و از اين بابت موانع بين بخشي كاهش يابد.
• قابليت هاي سازماني درك شده و قيود منابع قبل از عمل ايجاد گردد.
• تعريف و هدف گذاري براي اينكه فعاليت هاي ويژه در يك سيستم چگونه بايد عمل نمايند.
• سيستم بر پايه اندازه گيري ها و ارزيابي هايش به صورت مستمر بهبود يابد.

اصل ششم: بهبود مستمر (Continual improvement)

 بهبود مستمر عملكرد سراسري سازمان بايد يك هدف پايدار براي آن سازمان باشد. در اين حالت قابليت سازماني بهبود يافته، مزيت عملكردي هر سازمان خواهد گرديد و همترازي فعاليت هاي بهبود در تمامي سطوح سازمان به منظور تصميم گيري راهبردي ايجاد خواهد گرديد و در نهايت با اصل قراردادن بهبود مستمر در سازمان انعطاف براي واكنش در برابر فرصت ها پديد خواهد آمد.

 بكارگيري اصل بهبود مستمر در سازمان عموما باعث مي گردد كه: 

• يك رويكرد جامع و سازگار در تمام سازمان براي بهبود مستمر عملكرد بكارگرفته شود.
• منابع انساني آشنا به روش ها و ابزار بهبود مستمر تامين گردد.
• بهبود مستمر در محصولات، فرايندها و سيستم ها يك هدف مشترك براي يكايك كاركنان سازمان تعريف گردد.
• مقاصدي براي هدايت و اقداماتي براي ردگيري بهبود مستمر ايجاد گردد.
• بهبود هاي صورت گرفته، تشخيص داده شده و تصديق گردند.

اصل هفتم: تصميم گيري بر مبناي واقعيت ها (Factual approach to decision making)

 در هر سازمان تصميمات موثر بر مبناي تجزيه و تحليل داده ها و و توليد اطلاعات ميسر است. تصميمات آگاهانه، افزايش توانايي براي اثبات اثربخشي تصميمات گذشته بر مبناي مراجع و سوابق واقعي و همچنين افزايش توانايي براي بازنگري، به چالش كشيدن و تغيير عقايد و تصميمات از جمله مزاياي بكارگيري اصل تصميم گيري بر مبناي واقعيت ها است.

 بكارگيري اصل تصميم گيري بر مبناي واقعيت ها در سازمان عموما باعث مي گردد كه: 

• از كفايت و دقت داده ها و اطلاعات اطمينان حاصل گردد.
• داده ها براي كساني كه به آنها نياز دارند در دسترس باشد.
• داده ها و اطلاعات با استفاده از روش هاي معتبر تجزيه و تحليل شوند.
• تصميم گيري و اقدامات اجرايي بر مبناي تجزيه و تحليل واقعي در كنار تجارب و بصيرت صورت پذيرد.

اصل هشتم: ارتباط سودمند و دوطرفه با تامين كنندگان (Mutually beneficial supplier relationships )

 سازمان و تامين كنندگان آن به يكديگر وابسته هستند و رابطه سودمند و دو طرفه، توانايي هر دو را براي ايجاد ارزش افزايش مي دهد. افزايش توانايي ايجاد ارزش براي هر دو طرف در نتيجه انعطاف و سرعت در پاسخگويي به تغييرات بازار يا نيازها و انتظارت مشتريان ايجاد مي گردد و باعث بهينه نمودن هزينه ها و منابع خواهد گرديد.

 بكارگيري اصل ارتباط سودمند و دوطرفه با تامين كنندگان در سازمان عموما باعث مي گردد كه: 

• ارتباطي متوازن بين ملاحظات كوتاه مدت و بلند مدت ايجاد گردد.
• تخصص ها و منابع بين يكديگر به اشتراك گذاشته شود.
• • تامين كنندگان كليدي شناسايي و انتخاب گردند.
• ارتباطات شفاف و آشكار بر قرارگردد.
• اطلاعات و طرح هاي آينده به اشتراك گذاشته شود.
• تشريك مساعي در توسعه و بهبود فعاليت ها صورت گيرد.
• تامين كنندگان براي تشخيص بهبودها و موفقيت ها تشويق شده و دلگرم گردند.

منابع:

Intrnational Organization for Standardization. 2006. Quality management. Principles( مترجم : صادق فر، حسين)

http://www.iso.ch/iso/en/iso9000-14000/understand/qmp.html

 

          محبی  "تورک اوغلان"                       

                                                                      یاعلی

 

 

شوق آفرینی

E = mc²

Enthusiasm equals Mission times Cash and Congratulations.

• کار ارزنده و تسلط و مراقبت تا رسیدن به آن یک رسالت است.

• یکدیگر را در حین کار تشویق و شادکردن،برای انجام کار شور و شوق ایجاد می کند.

• پاداش مالی اولویت دارد. پیش از اینکه با تشویق روحیه ها را تقویت کنید،در رفع نیازهای مادی کمک کنید(غذا ، پوشاک و غیره)*

*گانگ هو

قوانين مدیریتی

با تبریک هفته ی مهندسی صنایع خدمت دوستان عزیز :

• قانون سام ری برن
  اگر می حواهید همراه باشید، همراه بمانید.

• قانون مشروحه ویلکرسون:
  سازمان یا جامعه شامل چهار ستون اصلی است:
  ۱- استخوان های ستون فقرات ( توليد کنندگان ):کسی که به کار می چسبند و به انجام می رساند.
  ۲- استخوان های مفصلی ( کارآفرینان ):که به هر کس و هر چيزی انگشت می زنند.
  ۳- استخوان های جناقی ( یکپارچه کنندگان ):همراه نظریه ای راه می افتند ولی  توقع اجرا از دیگران دارند.
  ۴- استخوان های آرواره ( چوب خشک ):که افرادی حراف و بدون عمل هستند.

• قوانین بورن:
  ۱- اولین فانون، هنگام تصدی اندیشه کن.
  ۲- دومین قانون، هنگام تردید تاویل کن.

• قانون لرداکتون:
  قدرت به فساد تمایل دارد و قدرت مطلق فساد مطلق به بار می آورد.

سالنامه مهندسی صنايع

مزیتی به نام تکنولوژی

دنيای امروز پهنه ی بیکرانی به حساب می آید كه تكنولوژي ويژگي و خصيصه آن است البته همواره اين چنين بوده است، ليكن استفاده از تكنولوژي براي انجام كارهاي بهتر، جديدتر و سريعتر بيشتر از گذشته است.امروزه سرنوشت انسان باكمك تكنولوژي به صورت اختياري و نه اتفاقي در آمده است. مردمان در سراسر جهان از وابستگي صرف به منابع طبيعي قابل دسترس دور شده و بيش از پيش به انواع منابع ساخت تكنولوژي بشر روي آورده اند و در نتيجه تكنولوژي به صورت يكي از عامل هاي ضروري توليد در آمده است اكنون در سطح ملي، تكنولوژي به عنوان موتور رشد اقتصادي تلقي . . .

بقیه در ادامه ی مطلب

ادامه نوشته

تولیدات ایران خودرو به ساحل عاج ازسال می شود !!!!!!!!!!!

خبرگزاري فارس: سفير ساحل عاج در جمهوري اسلامي ايران گفت: ايران خودرو ديزل، 120 دستگاه ماشين‌آلات راهسازي به كشور ساحل عاج صادر مي‌كند.


"تي تيه تيروك داسان تيون" امروز در گفت‌و‌گو با خبرنگار فارس در سمنان افزود: ايران خودرو ديزل داراي توانمندي‌هاي توليداتي بسيار زيادي است و تاكنون 70 دستگاه انواع ماشين‌آلات توليدي خود را به كشور ساحل عاج صادر كرده است.
وي اظهار داشت: پرونده صدور 120 دستگاه ماشين‌آلات ديگر نيز از محل اعتبارات بانك توسعه صادرات هم‌اكنون در دست بررسي و مذاكره بين طرفين است.
سفير ساحل عاج در جمهوري اسلامي ايران از آمادگي كشورش براي همكاري همه‌جانبه با طرف ايراني در صنايع مختلف بهداشتي، پزشكي، كشاورزي، ماشين‌آلات راهسازي، محصولات ساختماني، حمل و نقل و صنايع تبديلي بخش كشاورزي خبر داد.
داسان تيون تأكيد كرد: خودم را سفير ساحل عاج در كل ايران مي‌دانم، نه اين كه فقط در تهران بنشينم و فعاليت‌هاي دوجانبه را پيگيري كنم و به همين علت مي‌خواهم از اين فرصت‌ها به نفع كشورم استفاده كنم و روابط تجاري و اقتصادي ياموسوكرو را با تمام استان‌هاي ايران افزايش دهم.
وي در پايان گفت: انگيزه من از سفر به استان سمنان، مسايل گردشگري نيست، بلكه مي‌خواهم با توليدات و توانمندي‌هاي اين استان بيشتر آشنا شوم و مردم و صنعتگران كشورم را از دانش فني و امكانات ايران بهره‌مند سازم.

عجب سعادت بزرگی!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

جامعه ی مصرفی

l مصرف واژه جديدي نيست اما "جامعه مصرفي" واژه کليدي است که فهم آن حوزه هاي جديدي را در علوم اجتماعي بر روي ما مي گشايد. در اين گفتار سعي خواهيم کرد تا بيشتر آن را بکاويم . نخست از مناقشه و تفاوت رويکردي بين رشته هاي علوم اجتماعي در باب مصرف خواهيم گفت و سپس با توجه به نظريات جامعه شناسان نسبت به جامعه مصرفي و مصرف ويژگي ها و پيامدهاي ظهور جامعه مصرفي را در بررسي خواهيم کرد و در پايان به بررسي نسبت جامعه خود با جامعه مصرفي مي پردازيم.

 

l امروزه ما تحت محاصره خارق العادهِ مصرف تظاهري  . . .

 

بقیه در ادامه ی مطلب

 

 

ادامه نوشته

معرفی

با عرض سلام

جا داره دوست جدیدمون رو خدمتتون معرفی کنم هر چند کسی نیست که وحید امیرزاده رو نشناسه.

ماشالله با همه سلام و علیک دااااااااااره.

ایشون هم از امروز به جمع کاربران این وبلاگ اضافه شدند. البته خودش فعلا مسافرته وقتی برگشت

حتما یه لینک قشنگ میذاره که حال کنین.

زنان آینده یIT را رقم می زنند

با اينكه دوستم آقاي محبي خانمها را مورد لطف خود قرار داده اند من با مقاله ي زير از آنان حمايت مي كنم تا دلجويي نيز كامل شود. فقط بايد بگم مطالب طنز اين وبلاگ رو به دل نگيريد. از آقاي محبي هم بابت آپديتهاي باحالشان تشكر مي كنم.!!!!!!!

همان‌طور که می‌دانید، از گذشته‌های دور نقش زنان در مجامع علمی و تحقیقاتی بسیار کمرنگ بوده و به‌طور معمول فضا برای حضور این افراد در فعالیت‌های مطالعاتی و پژوهشی وجود نداشته که مهم‌ترین دلایل آن نیز تفاوت میان فرهنگ‌ها و تعریف‌های سنتی از زن و مرد به‌عنوان دو جنس متفاوت محسوب می‌شود. بر این اساس زنان به‌طور معمول از تحصیلات عالیه محروم می‌شدند، قانون آن‌ها را . . .

بقیه دز ادامه ی مطلب

ادامه نوشته

سیاسی

سلام

بعد این همه روز که سرم شدیدا شلوغ بود تصمیم گرفتم برای وبلاگ مطلبی بنویسم از آنجا که این وبلاگ مطلب سیاسی نداره بهتره یه کم سیاسیش کنم تا غنی بشه مثل اورانیم ولی آخه چطور؟

شورای امنیت:

در سال 1945و در پی جنگ جهانی دوم سازمان ملل متحد با هدف حفظ صلح و امنیت بین المللی و جلوگیری از جنگ تشکیل شد.در ماده یک منشور سازمان ملل متحد یکی از چهار وظیفه اصلی سازمان حفظ صلح و امنیت بین المللی بیان گردیده که این وظیفه طبق ماده 24 منشور به عهده شورای امنیت است.تدوین گنندگان منشور با توجه به علل ناتوانی جامعه ملل در مقابله با جنگ این بار وظیفه مهم استقرار صلح و امنیت را به شورایی واگذار کردند که در آن فاتحان جنگ جهانی دوم--آمریکا,انگلیس,شوروی و فرانسه-- و چین از امتیاز خاصی برخوردار بودند.بدین ترتیب شورای امنیت با اختیاراتی وسیع،مجری نظام امنیت مشترک شد و در مقام رکنی انتظامی مسئول استقرار نظم و امنیت در جهان گردید.شورای امنیت در ابتدا باید مطمئن گردد که صلح مورد تحدید قرار گرفته ،موازین آن نقض شده و یا عمل تجاوزگرانه ای صورت گرفته است.در چنین شرایطی بر اساس فصل هفتم منشور،شورای امنیت می تواند چاره اندیشی کند و اقدام علیه آن را آغاز کند اقدامات موقت برای جلوگیری از تشدید اوضاع صورت میگیرد و اقدامات قهری برای برپایی صلح جهانی صورت میگیرد.

همین قدر بدونید کافیه قصد منم فعالیت سیاسی نیست .

موفق باشید آرش

سلام آشنا

بعد از اینکه یکی از مدیران سایت شدم تصمیم گرفتم مطالبی بنویسم ولی وقت نوشتن پیدا نکردم سرم مدتی شلوغ است سلمانی نرفتم

کارها زیاد است و وقت طلا ،آخر این روز با سرماخوردگی که داشتم پشت کامپوتر نشستم و نوشتم بعد رفتم سایت دیدم غوغا

در اینجا خواستم از آقای محبی درخواست کنم تا به هر نظری مطلب ننویسند و نکات زیر را با تمام ارادتی که دارم عرض کنم

هر نویسنده هر مطلبی می تواند بنویسد خود داند

برای هر نظری بهتر است مطلبی نوشته نشود و در قسمت نظرات جواب داده شود

نظر کسانی با ارزش است که هویت دارند نه آن های که با هر کاراکتر ظاهر میشوند

البته هر کس نظر خود را مینویسد پس بهتر است به همه نظرات احترام قایل شویم نه ارزش

وبلاگ جای خود کلاس جای خود

هر نوع مطلب اعم از علمی فرهنگی طنز ورزشی و .. باشد

 

تنوع بهتر است

انشاالله این وبلاگ عالی تر شود

خوانندگان محترم هم کمک کنند .

آز آقای محبی و مرشدی مدیران دیگرتشکر می کنم

آرش شیوا مبصر کلاس 1386/2/6

سلسله مراتب سازمانی

هیچ تغییری بی حکمت نیست

عذر خواهی!!!!!!

 

سلام

قبل از اینکه بخوام درد دلهامو بگم

 

جاداره از همه ی کسانی که به خواسته ام

 

 گوش ندادن و ادامه مطلب

 

(می خوای آدم بدی باشی) رو خوندن

 

تشکر کنم. دیدید که به خاطر انتقادها

 

 حذفش کردم و جا داره از همین جا از

 

کسانی که به خاطر این موضوع رنجیده

 

شدند مخصوصا خانومهR عذر خواهی کنم

 

(میدونم کیه و اینو هم میدونم که خیلی

 

 از من بدش میاد)

 

خلاصه مارو عفو کنین به خاطر این

 

موضوع  قربون همه ی کسانی که

 

یه چیزی هایی حالیشونه

 

و باز جاداره به بهرام خان عرض کنم که

 

عزیزم ما تو ایران تا دلت بخواد آزادی

 

بیان داریم ولی متاسفانه آزادی بعد از

 

بیان نداریم(همین امروز فردا سرم میره بالای دار و

 

خانم  R خیالشون راحت میشه) 

 

             با تشکر محبی (تورک اوغلان)

 

                                         یاعلی

 

 

نکات مهم

سلام

 

اومدم چند تا نکته رو یادآوری همکلاسی های محترم بکنم :

 

اولا اینکه این وبلاگ الان ماشالله سه تا نویسنده ی مستقل داره که نوشته ی هر کدوم به خودشون مربوطه و خواهشا نوشته های به فرض آقای محبی به حساب من مرشدی یا آرش عزیز گذاشته نشه.

دوما اینکه آقای محبی بدلیل سانسور مطلبش توسط من ناراحت بودند که باید بگم آزادی هم حدی داره و من به عنوان مدیر وبلاگ اجازه ی نشر اینگونه مطالب رو تا حد امکان نخواهم داد ( البته مطالب طنز با این موضوع فرق می کرد )

ثالثا بدلیل اینکه من خودم طرفدار جدی آزادی بیان هستم فکر می کنم باید اول از خودم شروع کنم و به همین دلیل مطالب آقای محبی سانسور نخواهد شد مگر اینکه به کسی برخورده باشه ( منظورم همکلاسیهای عزیز هستند نه مسئولان دانشگاه و دانشکده )

 

موفق باشید - بهرام

نقشه کشی صنعتی

در این قسمت قصد داریم به بررسی نقشه کشی صنعتی، یکی از درسهای مهندسی صنایع که بطور غیرمستقیم با این رشته درارتباط است بپردازیم .

امیدواریم در پایان این قسمت شما با مطالب زیرآشنا شده باشید:

 

1-تاريخچه نقشه كشي صنعتي

2- نقشه کشی صنعتی ،استانداردهای آن و جایگاه آن در صنعت  

3- سر فصل های درس نقشه کشی صنعتی برای رشته مهندسی صنایع

4- معرفی کتاب های نقشه کشی صنعتی

5- معرفی نرم افزارهای نقشه کشی صنعتی

6- کاربرد نقشه کشی صنعتی درمهندسی صنایع

 

برای مطالعه ی کامل به ادامه ی مطلب بروید

ادامه نوشته

برترين ابزارهاي مديريتي در سال 2005

شركت بين و شركا (BAIN & COMPANY)، يكي از شركتهاي صاحب نام در صنعت مشاوره مديريت، مطالعات گسترده اي را طي 12 سال گذشته درباره ميزان استفاده و رضايتمندي از ابزارهاي مديريتي و همچنين روندهاي دنياي كسب و كار انجام داده است. بر اساس نتايج حاصل از اين مطالعات در سال 2005، سه ابزار برنامه ريزي استراتژيك، مديريت ارتباط با مشتريان و الگويابي به ترتيب به عنوان پر استفاده ترين ابزارهاي مديريتي شناخته شده اند. همچنين مديران از ابزارهاي برنامه ريزي استراتژيك، مديريت زنجيره تأمين و الگويابي بيشترين ميزان رضايت را داشته اند. يافته هاي حاصل از اين تحقيق حاكي از آن است كه ميزان استفاده و رضايت مديران از ابزارها و تكنيك هاي مديريتي تا حدودي وابسته به اندازه شركتها و همچنين منطقه جغرافيايي آنهاست.

مقدمه
امروزه مديران شاهد پيدايش روز افزون . . .

بقیه در ادامه ی مطلب

ادامه نوشته

مزاياي استقرار صنايع در شهركهاي صنعتي

1- عدم نياز به دريافت مجوزهاي جداگانه از ادارات مختلف

2- مستثني بودن از قانون شهرداريها

3- پرداخت نقد و اقساط هزينه هاي انتفاع از تاسيسات

4- صدور رايگان و در اسرع وقت مجوزهاي ساخت و ساز و پايان كار

5- واگذاري اداره شهرك صنعتي به هئيت امناي صاحبان صنايع

6- امكان اجاره سالنهاي آماده براي تسريع در بهره برداري از واحد توليدي

۷- كاهش هزينه هاي سرمايه گذاري به دليل استفاده از خدمات مشترك سازماندهي شده توسط شهركهاي صنعتي از جمله آب، برق، تلفن، گاز و تصفيه خانه فاضلاب