مهندسی صنایع و ..........

 

مهندسی صنایع یکی از رشته‌های نوین مهندسی است.

 

 مبانی ریاضی آن در

 

دوره‌ی جنگ جهانی دوم پدیدار شد. این رشته با

 

 در هم امیختن اصول ریاضی فنی و

 

 مدیریتی سعی در بهبود کیفیت کاهش هزینه

 

 تولید و در کل افزایش بهره وری دارد

 

پدر علم مهندسی صنایع فردریک تیلور است

 

این رشته در دانشگاه‌های ایران دارای گرایش‌های

 

 زیر در دوره کارشناسی است:

 

 

در دوره کارشناسی ارشد گرایش مهندسی صنایع-صنایع

 

 و گرایش سیستمها و بهره وری وجود دارد.

 

در دوره دکتری نیز عنوان دکتری مهندسی صنایع را دارد.

 

درس‌های اصلی مهندس صنایع در دوره کارشناسی:

 

 

درسهای مشترک دوره کارشناسی و کارشناسی ارشد:

 

درسهای دوره کارشناسی ارشد( این درسه

 

ا و درسهای مشترک در دانشگاههای مختلف در سطح

 

 ایران به صورت های گوناگونی ممکن

 

است ارایه شوند.):

 

 

درسهای دوره دکتری: ( این دانشجویان می توانند از درسهای دوره

 

 کارشناسی ارشد و مشترک نیز واحد بگیرند.)

  •  
  • مهندسان صنایع در ایران بازار کار بسیار خوبی دارند فارغ التحصیلان این رشته می توانند در کارخانجات ، سازمانهای دولتی و خدماتی ، بیمارستانها و هر جایی که شما فکر کنید مشغول به کار گردند. مدیر تضمین کیفیت ، مدیر نگهداری و تعمیرات ، مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه ، مدیر برنامه ریزی تولید ، مدیر اداری و بسیاری دیگراز سمتها و پستهای سازمانی می تواند مسئولیت این مهندسان در محیط کاری باشد. تهیه طرحهای توجیهی ، طراحی و ایجاد کارخانه ، ارزیابی کار و زمان و .... می تواند به عنوان دیگر تخصصهای این رشته باشد. مهندسان صنایع در ایران دارای انجمن بوده که به عنوان انجمن مهندسی صنایع ایران شناخته می شود. علوم نوین و پر کاربرد امروز مثل مهندسی ارزش ، برنامه ریزی استراتژیک ، مدیریت پروژه ، شش سیگما و ... در ایران طرفداران بسیاری داشته و مهندسان صنایع عرضه کننده این علوم به سایرین می باشد

 

بی ربط

 

Image hosting by TinyPic

آنچه كه زيباست عزیز نيست ، آنچه كه عزیز است زيباست،



سعی كن زیبايی در نگاه تو باشد نه در چیزی كه به آن مي نگری

 

-------------------------------------------------

 

خودم هم نمی دونم چه ربطی به مهندسی صنایع داره 

 

همینچوری دیدم خوشم اومد

 

یه عامل نفوذی

 

همه ی نویسندگان وبلاگ دقت کنند !!!!!!!!

 

هر چه سرعتر پسورد خود را تغییر دهید!!!!!!!!

 

اگه دقت کرده باشین تمامی نظرات توسط یه عامل ناشناخته

 

( می دونم کیه!!!!! یه عقده ای به تمام معنا )

 

حذف شده چون پسورد یکیتونو گیر آورده!!!!!!!

 

لینکها رو هم حذف کرده!!!!!!!!

 

موضوعات مطالب رو هم حذف کرده!!!!!

 

شما به این آدم چی می گین؟؟؟ ( البته اگه بشه گفت آدمه )

 

 زیاد به دل نگیرین چون

 

کسیه که می دونم یه عقده ایه کسی که نمی تونه ببینه ما دور هم

 

خوشیم. می خواد تفرقه بندازه. 

 

باید بگم آقای ( . . . . . ) کور خوندی!!!!!!

 

 

فرترن!!!

 

زبان برنامه نويسي فرترن FORTRAN)  )به عنوان

 

 يكي ازقديمي ترين زبان هاي برنامه نويسي در دنيا

 

 باعث شد خيلي از بچه هاي گروه صنايع از نظر نمره

 

  و معدل بدبخت بشن!!!!!!!

 

و اونقدر پدر كسي كه فرترنو در آورده رو نفرين كردن

 

 كه دعاهاشون مستجاب شد و جان باكوس پدر زبان

 

 برنامه نويسي فرترن درگذشت.  

 

اين خبر رو لحظاتي پيش در وبلاگ راهكار ديدم گفتم

 

زودتر خبر بدم شايد يه عده منتظر اين خبر باشن!!!!

 

براي خوندن متن كامل اين خبر مي تونيد يه سري

 

 به وبلاگ راهكار بزنيد.

 

الوعده وفا

سلام خدمت دوستان عزیز

 

از همه ی بچه هایی که زحمت کشیده بودن اومده بودن نمایشگاه ممنونم.

 

خیلی خوشحالم کردین.واقعا مرسی!

 


اما کاریــــــــــــــــــــــــــــــــــکاتور

 

به خاطر اینکه مبایلم یه خورده خراب شده و عکسا باز نمی شن فعلا فقط کاریکاتور بعضی از بچه ها رو کشیدم

 

ایشالا  کاریکاتور بقیه هم در آینده ای چه بسا نزدیک در وبلاگ به نمایش در خواهد آمد !!!

 

اینم کاریکاتورها که منتظرش بودین:

 

خودتون حدس بزنین که کاریکاتورا مال کدوم یکی از بچه هان؟!!؟

 

هر کی هم که درست حدس بزنه جایزه داره!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

 

 

برای دیدن بزرگتر عکسا ادامه مطلب رو حتما ببینین!

 

ادامه نوشته

دوازده قانون‌طلائي مديريت‌پروژه

قوانين بازي پروژه

 

پيش‌از آن‌كه محكوم به مديريت‌پروژه شويد بهتراست با دوازده قانون‌طلائي مديريت‌پروژه، آشناشويد! اين 12قانون برمبناي تجربه‌ي ساليانِ مديران مختلف پروژه‌هاي بزرگ و كوچك، تهيه‌شده، صيقل‌خورده‌است. كل اصول مديريت‌پروژه برمبناي همين دوازده‌قانون بنا نهاده‌شده‌است. باتوجه به اين قوانين از مرحله‌ي آغازين پروژه تا انتهاي آن، نتايج بهتري را شاهدخواهيدبود.

 

برای مشاهده این قوانین روی ادامه مطلب کلیک کنید

ادامه نوشته

محدودیت ( تصویر ذهنی )

 

 

یه روز یه دانشمند یه آزمایش جالب انجام داد ... اون یه

 

اکواریم شیشه ای ساخت و اونو با یا دیوار شیشه ای دو قسمت کرد

 

تو یه قسمت یه ماهی بزرگتر انداخت و در قسمت دیگه یه ماهی

 

کوچیکتر که غذای مورد علاقه ی ماهی بزرگه بود

 .

ماهی کوچیکه تنها غذای ماهی بزرگه بود و دانشمند به اون

 

غذای دیگه ای نمی داد ... او برای خوردن ماهی کوچیکه

 

بارها و بارها به طرفش حمله می کرد اما هر بار به یه

 

دیوار نامرئی می خورد . همون دیوار شیشه ای که

 

اونو از غذای مورد علاقش جدا می کرد

 .

بالا خره بعد از مدتی از حمله به ماهی کوچیک منصرف شد .

 

او باور کرده بود که رفتن به اونطرف اکواریوم و خوردن

 

ماهی کوچیکه کار غیر ممکنیه

 

دانشمند شیشه ی وسط رو بر داشت و راه ماهی بزرگه رو باز

 

کرد اما ماهی بزرگه هرگز به سمت ماهی کوچیکه حمله نکرد .

 

اون هرگز قدم به سمت دیگر اکواریوم نذاشت

 .

میدونید چرا ؟

 

اون دیوار شیشه ای دیگه وجود نداشت اما ماهی بزرگه تو ذهنش

 

یه دیوار شیشه ای ساخته بود . یه دیوار که شکستنش از

 

شکستن هر دیوار واقعی سخت تر بود

 .

اون دیوار باور خودش بود . باورش به محدودیت .

 

باورش به وجود دیوار

 

ما هم اگه خوب تو اعتقادات خودمون جستجو کنیم کلی

 

دیوار شیشه ای پیدا می کنیم که نتیجه ی مشاهدات و تجربیاتمونه.

 

و خیلی هاشون هم اون بیرون نیستن و فقط تو ذهن خود ما وجود دارن

 

 

سه دایره ی متقاطع

 

بچه ها چند ثانیه ای در مورد این سه دایره ی متقاطع تفکر کنید و یه نظری بدید

در باب اندیشه و تفکر

سلام دوستای عزیزم امیدوارم که بخوانید و حالش را ببرید و هی نگید وحید مطلب ...  

دو تا دانه توی خاک حاصلخيز بهاری کنار هم نشسته بودند .
دانه اولی گفت :
" من ميخواهم رشد کنم ! من ميخواهم ريشه هايم را هرچه عميق تر در دل خاک فرو کنم و شاخه هايم را از ميان پوسته زمين بالای سرم پخش کنم ... من ميخواهم شکوفه های لطيف خودم را همانند بيرق های رنگين برافشانم و رسيدن بهار را نويد دهم ... من ميخواهم گرمای آفتاب را روی صورت و لطافت شبنم صبحگاهی را روی گلبرگ هايم احساس کنم "
و بدين ترتيب دانه روئيد .
دانه دومی گفت :
" من می ترسم . اگر من ريشه هايم را به دل خاک سياه فرو کنم ، نمی دانم که در آن تاريکی با چه چيزهايی روبرو خواهم شد . اگر از ميان خاک سفت بالای سرم را نگاه کنم ، امکان دارد شاخه های لطيفم آسيب ببينند ... چه خواهم کرد اگر شکوفه هايم باز شوند و ماری قصد خوردن آن ها را کند ؟ تازه ، اگر قرار باشد شکوفه هايم به گل نشينند ، احتمال دارد بچه کوچکی مرا از ريشه بيرون بکشد . نه ، همان بهتر که منتظر بمانم تا فرصت بهتری نصيبم شود .
و بدين ترتيب دانه منتظر ماند .
مرغ خانگی که برای يافتن غذا مشغول کندوکاو زمين در اوائل بهار بود دانه را ديد و در يک چشم برهم زدن قورتش داد
 
در باب انديشه و تفکر
وسعت دنياي هر کس به اندازه وسعت انديشه اوست.
                                           ( نيچه )
 
 انديشيدن دشوارترين کار زندگي است و به همين دليل، تنها عده قليلي مي انديشند.
                                           ( فورد )
به ندرت به آنچه که داريم مي انديشيم، در حالي که پيوسته در انديشه چيزهايي هستيم که نداريم.
                                        ( شوپنهاور )
فکر کردن چه آسان است و عمل کردن چه دشوار. هيچ چيز در زندگي مشکل تر از اين نيست که انسان افکار خود را به عرصه عمل بگذارد.
                                          ( گوته )

mba

 

امر به معروف مطلب قبل ام رو از خودم شروع می کنم!

 

در وبلاگ راهکار یک مطلب در مورد معرفی یک کتاب در مورد رشته ی mba دیدم.البته من قبلا اسم این رشته رو از چند تا از بچه ها هم شنیده بودم.ولی این بار در مورد این رشته کنجکاو شدم.یه بررسی که کردم دیدم این رشته عجب رشته ی توپی هستش!

Mbaیکی از رشته های کارشناسی ارشد هستش و مخفف کلمات

 Master of Business Administration  یعنی  مديريت اجرايي تجاري هستش که کارشناسان مهندسی صنایع هم  می تونن در این رشته ادامه تحصیل بدن.شاید اسم این رشته براتون چندان جالب به نظر نیاد ولی اطلاعات زیر رو در مورد این رشته داشته باشید:

  • آيا مي دانيد که MBA در دانشگاه هاروارد تنها رشته اي است که به دليل اطمينان از اشتغال خوب فارغ التحصيلان آن در آينده تحت پوشش کامل وام CITIBANK آمريکا قرار دارد و دانشجويان کليه هزينه هاي خود را از آنجا تامين مي کنند؟
  • آيا مي دانيد حقوق كساني كه MBA خوانده اند در آمريكا 5/3 برابر كساني است كه با همان تحصيلات و سن در موقعيت هاي ديگري كار مي كنند.
  • آيا مي دانيد در حال حاضر يك فارغ التحصيل MBA در ايران تقريبا بين ساعتي 3500 تومان تا 30000 تومان دستمزد دارد.
  • آيا مي دانيد که اکثر دانشگاههاي آمريکا ، کانادا و اروپا به دليل تقاضاي بسيار بالاي داخلي به اتباع خارجي جهت MBA پذيرش نمي دهند؟
  • آيا مي دانيد فرق كارشناسي ارشد MBA با كارشناسي ارشد هاي ديگر اين است كه MBA رساله ندارد .
  • آيا مي دانيد در حال حاضر طبق آخرين آمار000/60 نفر فارغ التحصيل MBA هستند.
  • آيا مي دانيد بعد از آمريكا ، انگلستان اولين كشوري بود كه MBA را ايجاد كرد.
  • آيا ميدانيد که MBA پرهزينه ترين رشته دانشگاهي در خارج کشور است و هزينه سالانه آن در برخي دانشگاهها به 70000 دلار در سال مي رسد؟
  • آيا مي دانيد در رشته MBA کل دروس ، کلاس ها، تحقيقات و ارائه آنها بايد به زبان انگليسی باشد و حتی در کشور هايی مانند فرانسه، آلمان و روسيه هم با تمام تعصباتی که روی زبان اصلی شان دارند، MBA به زبان انگليسی تدريس می شود.
  • آيا مي دانيد خصوصيت بارز ديگر MBA اين است که علاوه بر درس های تئوری همراه با تحقيق Case Study ، بازيهای تجاری Business Games ، و ارائه نتايج در قالب Presentation و معمولا تز و کارآموزی می باشد.

فارغ التحصيلان اين دوره با فراگيري دانش و فنون مديريت قادر خواهند بود در زمينه هاي ذيل فعاليت نمايند:

  • اداره امور واحدهاي ستادي سازمانهاي توليدي و اجتماعي در جهت كمك به مديران اين سازمانها براي اداره مؤثرتر سازمانهاي خود
  • اداره و راهبري مؤثر و كارآمد يك سازمان يا يك بخش تخصصي از آن نظير بخش هاي توليد، تحقيق و توسعه، مالي، فروش، پرسنلي و اطلاعات
  • ايجاد تحول در يك بخش تخصصي سازمان با تجديد تشكيلات، رويه ها و شيوه هاي اداري آن بخش
  • كارآفريني در يك سازمان براي شروع فعاليت هاي جديد يا ايجاد و اداره سازمانهاي جديد
  • طراحي تحول در كل يك سازمان و رهبري و هدايت تحولات كلي بعد از كسب تجربيات مديريتي
  •  

اگر به بازار کار MBA در ايران نظر بيافکنيم ايران حداقل تا 10 سال آينده نيازمند متخصصين اين رشته خواهد بود . اين پيش بيني با توجه به تراکم زياد مهاجرت فارغ التحصيلان اين رشته از کشور براي کار يا ادامه تحصيل در خارج کشور و نياز شديد سازمان هاي بزرگ و اقتصادي و شرکت هاي دولتي و خصوصي که تعدادشان کم هم نيست بسيار با وسواس صورت گرفته است.

اما بازار کار MBA در خارج از کشور نيز از جايگاه مطلوبي برخوردار است و کشور هاي آمريکا و کانادا در جذب متخصصين اين رشته درنگ نمي کنند. از خاطر نبريد که بسياري از دانشجويان اين رشته از همان ابتداي تحصيل دعوت به کار مي شوند.

كساني كه داراي مدرك MBA مي باشند وارد عرصه مديريت مي شوند و در سطوح مختلف مثل مدير توليد يا بازارياب يا مدير مالي مشغول به كار مي شوند يا نهايتا مدير عامل شركت مي شوند. گروه دوم وارد كار مشاوره مي شوند. برخي در شركت هاي مشاورة مديريت (در ايران مثل سازمان مديريت صنعتي) كار مي كنند و گروهي به عنوان كارشناس مثلا تحليلگر مالي يا تحليلگر بازار يا متخصص نيروي انساني بدون اينكه وارد كار اجرايي شوند ، در سازمانها كار مي كنند. گروه سوم كه درصد كمي هستند ممكن است ادامة تحصيل بدهند و دكترا دريافت كنند و استاد شوند. رويكردي كنوني دنيا، رويكرد كار آفريني است به اين معنا كه ما بايد فارغ التحصيلان MBA را تشويق كنيم تا خودشان كسب و كار راه بياندازند.

خوب حالا نظرتون در مورد این رشته چیه؟ 

سوال اساسي

اين بهرام معمولا به نكاتي اشاره مي كنه كه من مي خوام در موردش بحث كنم!

 

واقعا اين مديراي وبلاگ كجا رفتن و چيكار مي كنن؟

 

فكر ميكنم وحيد از وقتي كه رفته اردبيل اصلا آنلاين نشده كه بخواد مطلب بذاره!

 

بهرام عزيز هم  با توجه به اون چيزي كه خودش ميگه رفته تو نخ جام ملتهاي آسيا

 

و مطالعه يك درس تخصصي!

 

محمدرضا هم كه مشغول كشيدن كاركاتور هستش!

 

صالح عزيز هم كه معمولا در كمين هستش تا يكي اشتباه از نوع املايي يا... بكنه

 

تا اونو تذكر بده و وقتي كسي مطلب جديد نمي ذاره خوب صالح از كي غلط بگيره!

آقا هر كي هر مطلبي داره در وبلاگ قرار بده تا ازش استفاده كنيم.

همینجوری

 

سلام

 

هی فکر کردم چه مطلبی بدم به وبلاگ که یهو به

 

 ذهنم رسید مگه باید یه موضوع خاصی باشه؟؟؟!!!

 

واسه همین اینجوری اومدم حرف خاصی هم ندارم

 

 فقط به نویسندگان بیکار بگم که بابا بجنبین!!!!

 

محسن!!!! مهدی!!!! علی !!!! هادی!!!! وحید !!!!!

 

خانم حاجی کریمی !!!!! آرش !!!!!  بابا كجايين؟؟؟؟

 

 چرا مطلب نمي دين؟

 

من تنهايي دو تا وبلاگو آپديت مي كنم. 

 

 www.sedayedaneshjoo.blogfa.com

 

اگه وقت كردين به وبلاگ شخصي من هم يه

 

 سري بزنين مطالب جالبي داره

 

 

خلاقيت در مديريت

 

منبع: danaee.com
نویسنده: ناهيد محمدي



ويژگيهاي سازمان خلاق



برخي از ويژگيهاي سازمان خلاق عبارتند از:

رقابت كامل و فشرده است : در يك سازمان درصورتي خلاقيت صورت مي‌پذيرد كه رقابت كامل در آن حاكم باشد؛ فرهنگ : يكي از عوامل عمده اي كه به بالندگي مديريت كمك مي كند فرهنگ مردم است . برپايه يك فرهنگ خوب ، اتلاف وقت گناه محسوب مي شود. بديهي است درچنين بستر مناسبي جهت رقابت، خلاقيت يا سازمانهاي پويا بهتر شكل مي‌گيرد. دسترسي به مديران : سازمانهاي خلاق بر اين اعتقاد هستند كه دانش در سطح سازمان به وفور پراكنده شده است و مديران به راحتي مي توانند افكار و نظرات ديگران رامستقيم و بدون واسطه دريافت كنند. احترام به افراد: ويژگي ديگر سازمان خلاق احترام به افراد است و آنها باور دارند كه مي توانند همگام با نيازهاي سازمان ، رشد كنند. ارائه خدمات مردمي : هدف نهايي در اين سازمانها توجه به نيازمنديهاي جامعه وجلب رضايت آحاد مردم است . در سازمان خلاق افراد داراي يك تخصص ويژه نيستند و اين امكان را دارند كه براي قرارگرفتن درجايگاه مناسب گردش شغلي داشته باشند؛



كارگروهي

روابط دائمي و بلندمدت كاركنان با اين نوع سازمانها و درنتيجه برخورداري آنها ازامنيت شغلي از ديگر ويژگيهاي اين سازمانهاست



-

; استقبال مديران از عامل تغيير: در اين سازمانها تمامي مديران ، مسئله تغيير را به عنوان تنها عامل ثابت و گريزناپذير مي دانند و با خشنودي آن را پذيرفته و در برابر آن مقاومت نمي كنند. طبيعي است در چنين سازماني ضرورت ندارد كه مدير بخش زيادي از وقت خود را براي جلوگيري برخورد با تغييرات اختصاص دهد زيرا همه به اين باور رسيده اندكه تغيير يك ارزش مثبت است .



نقش مدير در پرورش خلاقيت: نقش مديريت در مجموعه هايي كه خلاقيت و نوآوري از ضروريات و عامل اصلي است بسيار مهم و حساس است زيرا مديريت مي تواند توانايي و استعداد خلاقيت ونوآوري را در افراد ايجاد، ترويج و تشويق كند و يا رفتار و عملكرد آنها ميتواند مانع اين امر حياتي شود.هنر مدير خلاق عبارت است از استفاده از خلاقيت ديگران و پيداكردن ذهنهاي خلاق .مديرخلاق بايد فضايي بيافريند كه خود بتواند خلاق باشد و افراد سازمان را هم نيزبراي خلاقيت تحريك كند و اين فضا، فضايي است كه از كار روزمره به دور است وبه نحوي تفويض اختيار مي‌كند تا هركسي خود مشكل خود را حل كند

.



براي اينكه افراد در سازمان به تفكر بپردازند بايد محيطي ايجاد شود كه در آن به نظريات و انديشه ها امكان بروز داده شود. يكي از شيوه هاي بسيار مهم و پرجاذبه پرورش شخصيت انسانها و همين طور خلاقيت و نوآوري و حتي رشد اجتماعي مشورت است وبدون ترديد افرادي كه اهل مشورت هستند از عقل و فكر بيشتري برخوردارند و آنان كه اهل آن نيستند از اين امتياز بهره اي ندارند. يك سازمان خلاق تا اندازه زيادي به خودكنترلي كاركنانش وابسته است . خودكنترلي خود را درخواستن و تمايل براي ارائه ابتكار و خلاقيت به نمايش مي‌گذارد

.



‌مديران‌ مي‌توانند هر سه‌مولفه‌خلاقيت‌ يعني ‌تخصص، مهارتهاي‌تفكر خلاق‌ و انگيزش‌ را تحت‌تاثير قرار دهند. اما واقعيت‌آن‌است‌كه‌ تاثيرگذاري‌بر دو مولفه‌اول‌بسيار دشوارتر و وقت‌گيرتر از انگيزش‌است انگيزش‌دروني‌را مي‌توان‌حتي‌با تغييرات‌جزئي‌در محيط‌ سازمان‌ به‌ طور قابل‌ملاحظه‌اي‌افزايش‌داد. اين‌ بدان‌ معنا نيست‌ كه‌ مديران‌ بايد بهبود تخصص‌ و مهارتهاي‌ تفكر خلاق ‌را فراموش‌كنند. اما زماني‌كه‌اولويت‌بندي‌در اقدام‌مطرح‌مي‌شود، آنها بايد بدانند كه‌اقدامات‌موثر بر انگيزش‌ دروني، نتايج‌ فوري‌تري‌ را موجب‌خواهند شد

.



خلاقيت گروهي

سازمانها مي توانند از انواع تكنيك هاي توسعه خلاقيت گروهي به شكل جدي ومستمر استفاده كنند اين تكنيك ها از اين قرارند

:



تكنيك تحرك مغزي (طوفان فكري

):



يكي از تكنيك هاي متداول در ايجاد خلاقيت و فعال ساختن انديشه‌ها به صورت گروهي، تكنيك تحرك مغزي است. در اين تكنيك مسئله‌اي به يك گروه كوچك ارائه شده و از آنان خواسته مي‌شود في‌البداهه و به سرعت به آن واكنش نشان داده و براي آن پاسخي بيابند. پاسخ‌ها بر روي تابلويي نوشته مي‌شوند به طوري كه همه اعضاي جلسه مي‌توانند آنها را ببينند. اين امر باعث مي‌شود تا ذهن اعضا به فعاليت بيشتري پرداخته و جرقه‌اي از يك ذهن باعث روشني ذهن ديگري شود. اولين دليل اثربخشي تحرك مغزي افزايش قدرت خلاقيت در گروه است، افراد در حالت گروهي بيسش از حالت انفرادي قدرت تصور خلاق بروز مي‌‌‌‌‌دهند. رقابت نيز عامل ديگري است كه در جلسات تحرك مغزي مومجب افزايش اثربخشي مي‌گردد. همچنين عدم وجود انتقاد و يا ارزيابي‌هاي سريع باعث مي‌شود تا اعضاي جلسه با فراغت خاطر به اظهارنظر بپردازند و محيطي مساعد براي خلاقيت ايجاد گردد. نكته ديگري كه در موثر بودن تحرك مغزي قابل ذكر است في‌البداهه بودن نظرات است

.



تكنيك خلاقيت شش كلاه تفكر: «ادوارد دوبونو» پدر تفكر خلاق ‌در كتاب‌ «شش‌كلاه‌تفكر» يك‌روش‌خلاقانه ‌ارايه ‌مي‌كند و از طريق‌آن‌مي‌كوشد نشست‌افراد به‌دور يكديگر را به‌اقدامي‌ثمربخش‌و كارا تبديل‌كند



«

. دوبونو» سعي‌مي‌كند به‌كساني‌كه‌به‌دور هم جمع‌ مي‌شوند، بياموزد كه‌ به‌ تفكر خود نظم‌ دهند و آنگاه‌در اين‌ميان‌، به‌ راههاي‌خلاقانه بينديشند و با يك‌ هماهنگي‌ مدبرانه‌ نتايج ‌را طبقه‌بندي‌ و اولويت‌بندي‌ كرده ‌و در تصميم‌گيريها از آن استفاده‌ كنند.



گردش تخيلي: در سال 1691 روانشناسي به نام گوردون

(W.J.Gordon) نتايج پژوهش‌هاي 10 ساله خود را در مورد افراد خلاق منشر كرد و ضمن آن اعلام داشت كه ذهن آدمي به هنگام ابراز خلاقيت و ابتكار در يك حالت خاص رواني است كه اگر بتوانيم آن حالت را ايجاد كنيم خلاقيت امكان وجود مي‌يابد. او در گروه‌هاي ايجاد خلاقيت اعضاي گروه را از طريق به كارگيري يك جريان تمثيلي و استعاره‌اي به گردشي تخيلي ترغيب مي‌كرد و در اين حالت ايده‌ها و نظرات بديعي را كشف مي‌كرد. ذهن افراد در اين گردش خيالي با دستاويز استعاره‌ها به نكاتي نو كه هدف جلسه خلاقيت بود مي‌رسيد و روابط تازه‌اي را بين پديده‌ها پيدا مي‌كرد. آنان پديده‌هايي را كه چندان تجانسي با هم نداشتند تلفيق و تركيب مي كردند و به ايده‌هاي جديدي دست مي‌يافتند. در جلسات خلاقيت به كمك استعاره و تخيل كار تلفيق و تركيب در ذهن افراد انجام مي‌گرفت و از اين رو روش «گوردون» را شيوه تلفيق نامتجانس‌ها (Synectics ) نيز ناميده اند.



تهييج‌ذهني‌يا تكنيك‌ گوردون روشي‌ است‌ بسيار مناسب‌جهت ‌يافتن ‌راه‌حلهاي‌ جديد براي‌مسئله‌ و نيز براي‌ اكتشافات‌علمي ‌و فني. اين‌روش‌ فرايندي‌ خاص‌ و منحصر به‌فرد و در عين‌حال‌موثر دارد. فرايند به كارگيري اين رويكرد عبارت است از: الف «شناسايي و تجزيه وتحليل مشكل به منظور رسيدن به ماهيت و جوهره آن‌; ب «كشف راه حلهايي براي آن جوهره ازطريق ديدگاه غيرمرتبط با موضوع ; ج «تلاش براي تبديل راه حلهاي به دست آمده به راه حل نهايي . در جلساتي كه از اين روش استفاده مي شود فقط رهبر گروه از اصل موضوع اطلاع دارد و موضوعي كه مطرح مي شود دقيقا اصل موضوع نيست بلكه موضوعي نزديك به آن است

.



تفكر موازي: واضع اين شيوه «ادوارد دوبونو» روش معمول تفكر را همانند حفر گودالي توصيف مي كند كه با افزايش اطلاعات فرد همان گودال را عميق تر مي‌سازد و از ديدن جاهاي ديگر براي حفر كردن باز مي ماند درحالي كه تفكر موازي نگاه فردرا به نقاط جديد معطوف مي‌سازد و اطلاعات و تجربه‌هاي جديد صرفا به انديشه‌هاي قبلي افزوده نمي‌شود، بلكه آنهارا تغييرداده و الگو و ساختار جديدي را ايجاد مي كند.يكي از راههاي تحقق تفكر موازي ،ايجاد يك انديشه واسطه غيرممكن

(Intermediate impossible) است. اين انديشه موجب طيران فكر و ذهن‌ شده و با تعديل آن مي‌توان به انديشه نووعملي دست يافت. راه ديگر درتفكرموازي پيوند تصادفي است. فرض كنيد كتاب فرهنگ لغت را مي‌گشاييد و لغاتي را مي‌خوانيد و مي‌كوشيد تا آن را با موضوع مورد نظر پيوند داده وبه نتيجه‌اي برسيد. در اين كار شما از روش پيوند تصادفي استفاده كرده‌ايد.



ارتباط اجباري: يكي ديگر از شيوه‌هاي آشكارساختن خلاقيتها و ظاهر ساختن توانايي ‌آفرينندگي موجود در افراد شيوه ارتباط اجباري است .د راين شيوه همان طوركه از نام آن استفاده مي‌شود بايد بين دو گروه از پديده ها ارتباطي اجباري ايجادكرد

.



نتيجه گيري

گسترش و سرعت تغييرات در سراسر جهان باعث شده كه خلاقيت بيش از پيش اهميت يابد ، كشورها فقط با ابتكار و نوآوري مي توانند خود را با شرايط جديد وفق داده و همگام با دگرگونيها به پيش روند . بديهي است در دنياي پيچيده كنوني ، سازمانهايي در رقابت با سايرين موفق ترند كه بتوانند از فرصتهاي پيش‌رو ، به بهترين نحو استفاده كنند و اين امر جز با افزايش خلاقيت و نو آوري امكان پذير نيست. از مهمترين راهكارهاي ايجاد و افزايش خلاقيت در كاركنان كه بايد توسط مديران به كار بسته شود يكي افزايش انگيزش در ميان كاركنان است‌‌، انتصاب متناسب افراد با تخصص آنها و عدم اجبار شغل نامناسب به افراد ، ايجاد هماهنگي مناسب با كاركنان ، دادن آزادي عمل و تفويض اختيار نيز از عوامل افزايش انگيزش دروني به شمار مي‌روند همچنين در اختيار قرار دادن منابع مهمي چون زمان و تخصيص منابع مالي نيز انگيزش را در افراد افزايش مي‌دهد، ايجاد گروه‌هاي كاري و حمايت متقابل اعضاي گروه و نيز تركيب انديشه‌هاي متفاوت مي‌تواند اشتياق افراد را به كار و دستيابي به هدف افزايش داده و در نتيجه تجربيات و مهارتهاي تفكر خلاق را ارتقا مي‌بخشد‌، پاداش و تشويق ، ارتقاي شغلي ، اعتنا و اعتماد ، عدم ارزيابيهاي بي مورد و وقت گير و ايجاد فضاي كاري آرام و بدون ترس و بيم ، حمايت سازماني‌، تقويت همكاريهاي متقابل و احساس هدف مشترك بين كاركنان و مديران و ايجاد جذابيت كاري براي كاركنان ، همه از جمله عوامل مهمي هستند كه مديران با تأثير بر آنها و نيز اثرگذاري بر روي دو مؤلفه ديگر يعني تخصص و تفكر خلاق ، مي توانند به ارتقا و پيشرفت سازمان خود و در نتيجه ترقي جامعه كمك كنند.

 

 

آسمان در تو جاریست

 

 

فرقي نمي كند گودال كوچكي باشي يا

 

 

دريايي بي كران

 

زلال كه باشي . . .  آسمان در تو جاريست

 

یه پیشنهاد

 

تو این دو ماهی که از تعطیلات باقی مونده پسرا یه

 

 ماه اولشو مشغول جام ملتها بشن یه ماه بعدی

 

رو هم پیشنهاد می کنم یکی از دروس تخصصی که

 

 ترم بعد ارائه می شه رو یه مطالعه ای بکنن.

 

دختر خانوما هم که چیزی از فوتبال احیانا سرشون

 

 نمی شه دو تا درس تخصصی رو انتخاب کنن و بخونن.

 

 

اطلاعیه

 

 

داشتم از پله هاي ساختمان 8 مي اومدم پايين كه

 

 

 يك اطلاعيه ديدم كه در آن نوشته بود:

 

 

انتخاب واحد ايترنتي از تاريخ 1386/6/17 شروع

 

 

خواهد شد و شروع كلاس ها

 

 

ازتاريخ 1386/6/24 خواهد بود!

 

 

نمي دونم اين اطلاعيه تا چه حد جديه.

 

 

 در اين صورت يعني فقط دو ماه از تعطيلات

 

 

 

تابستون باقي مونده!

 

 

 

براي مشاهده نسخه ي اورجينال اين اطلاعيه روي ادامه متن كليك كنيد.

 

 

ادامه نوشته

لغتنامه مهندسان

 

1- اين بستگي دارد به . . . يعني: جواب سئوال شما را نمي‌دانم!

 

2- اين موضوع پس از روزها تحقيق و بررسي فهميده شد.

 

 يعني: اين موضوع را به طور تصادفي فهميدم!

 

3- نحوه عمل دستگاه بسيار جالب است. يعني: دستگاه

 

 كار مي‌كند و اين براي ما تعجب‌برانگيز است!

 

4- ما تصحيحاتي روي سيستم انجام داديم تا آن را ارتقاء

 

 دهيم. يعني: تمام طراحي ما اشتباه بوده و ما از اول شروع كرده‌ايم!

 

5- ما پيشگويي مي‌كنيم . . . يعني: 90 درصد احتمال خطا مي‌رود!

 

6- كل كوشش ما براي اين است كه مشتري راضي شود.

 

يعني: آنقدر از زمانبندي عقبيم كه هر چه به مشتري بدهيم راضي مي‌شود!

 

7- به علت اهميت تئوري و عملي اين موضوع . . .

 

يعني: به علت علاقه من به اين موضوع.

 

8- بقيه نتايج در گزارش بعدي ارائه مي‌شود. يعني: بقيه

 

 نتايج را تا فشار نياوريد نخواهيم داد!

 

9- ثابت شده كه . . . يعني: من فكر مي‌كنم كه . . .!

 

10- اين صحبت شما تا اندازه‌اي صحيح است. يعني: از

 

 نظر من صحبت شما مطلقاً غلط است!

 

11- در اين مورد طبق استاندارد عمل خواهيم كرد.

 

 يعني: از جزئيات كار اصلاً اطلاع نداريد!

 

ثروتمند ترین مدیر دنیا چه می گوید؟

 

قابل توجه مدیران آینده و شاید حال!

 

ثروتمند ترین مدیر دنیا می گوید:

 

چگونگي برخورد يک شرکت با اشتباهات، درواقع توانايي آن در استفاده از بهترين عقايد و استعدادهاي کارکنان و پاسخ موثر آن به تغييرات را نشان‌مي‌دهد. وقتي کارکنان بدانند که اشتباهات آن‌ها باعث مجازات نخواهدشد، فضايي پديدخواهدآمد که کارکنان تشويق به ارائه نظرات خود مي‌شوند و تغييرات را پيشنهادمي‌‌کنند. اين عامل مهمي براي موفقيت بلندمدت يک شرکت است.

بيل گيتس
مديرعامل شرکت مايکروسافت

 

www.saberi.persianblog.com

( دید مهندسی )

 

 

در تکاپوی نمره تا بیت المقدس!!!

در تکاپوی نمره تا بیت المقدس!!!

 

 

این دانشجویان برای اندک نمره ای اضافی تا بیت المقدس دانشگاه رفتند!!!


 


حتی این پله های مخوف و پیچ در پیچ که هر شیر قامتی را از پای در می آورد در مقابل دانشجویان نمره خواه کم آورد!

 

حقا که درست گفته بودند قدیمیان:

 

 

نمره در ثریا هم که باشد مردانی از مهندسی صنایع بدان دست خواهند یافت!

 

 

(البته برای اینکه چهره ی این دانشجو ها مشخص نشود چشمانشان را پوشاندیم!)

 

 

واقعا آدم به غریضه ی شگفت آور نمره خواهی انسان پی می برد.

مهندسی صنایع یعنی ابتکار و ابتکار هم یعنی این

 

مرگ بر آمریکا

 

همه این آرم را می شناسیم

 

 آرم شرکت نوشابه ی کوکاکولا هست

 

و حالا اگه برعکس بشه چی؟؟؟...

 

 کمی دقت کنی نوشته العیاذ بالله ( لا محمد لا مکه )

 

مرگ بر آمریکا

 

اگه فکر مي کنيد اتفاقيه به اين نکته توجه کنيد که

 

چرا سومين C ( در کلمه Cola ) اين قدر کشيده شده

 

و پيچ خورده تا حرف ‌‌{ ک } درست در بيايد

 

و این هم شرکت پپسیه آمریکا

 

الکی اسمشو  نذاشتن قصه داره طولانی

 

pay each penny save israel

 

یعنی: هر پنی[کوچکترین واحد پول در آمریکا و انگلیس]

 

را بپردازید تا برای اسرائیل ذخیره شود!!!

 

                     بله هر ریال از پول من و شما برای اسرائیل ذخیره می شود.

 

 

جهان در سلطه ی مهندسان صنایع

 

جهان در سلطه ی مهندسان صنایع

 

stock photo : Caring for Earth

 

همه می دونیم که دنیای آدما مثل یه پازل می مونه که باید

 

توسط خود آدما تکمیل بشه

 

ولی این پازل

 

یه معمار  ماهر می خواد که

 

می تونه یه مهندس صنایع باشه

 

( اون هم از نوع تکنولوژی )

 

 

عضو جدید

 

سلام

 

من هادی عیوض پور عضو جدید این وبلاگ هستم

 

امیدوارم بتوانم با مطالب مفید و جذاب دوستان خود را شاد کنم.

 

مرسی

 

اثر سهميه بندي بنزين بر صنايع

اجرای طرح سهمیه بندی بنزین منافع درازمدت و پایدار كشور را تامین می كند و علی رغم وجود برخی مشكلات مقطعی، باید با مدیریت درست، از این دوره عبور كنیم. علیرضا طهماسبی وزیر صنایع و معادن در گفت وگو با ایسنا، با بیان این مطلب گفت: نوع تاثیرگذاری سهمیه بندی بنزین روی صنایع مختلف متفاوت بوده است و به عنوان مثال، فروش خودروهای گازسوز و تجهیزات مربوط به گازسوز كردن آن ها طی چند هفته اخیر رونق زیادی داشته است.او توضیح داد: در برخی موارد نیز، مانند رفت وآمد صنعتگران از محل سكونتشان به شهرك های صنعتی، مشكلاتی به وجود آمده است كه قطعا بعد از گذشت یك دوره كوتاه مدت، اثر سهمیه بندی بنزین بر صنایع بررسی و برای حل مشكلات و جلوگیری از تاثیرات احتمالی نامطلوب، تصمیم گیری می شود.

خبر

 

یه خبر جدید:

 

میلاد الیاسی اقدام به افتتاح یک وبلاگ جدید برای بچه های گرایش

 

 تولید دانشگاه تبریز کرده با این آدرس: 

 

http://www.iet-p.blogfa.com/ 

 

 حتما از این وبلاگ دیدن کنید!

 

امیدوارم دوستی میان بچه های دو گرایش با افتتاح چنین وبلاگ هایی بیشتر بشه.

 

 

يه خبر داغ

یه خبر داغ داغ داغ                                        

 

دشمنی دانشجوهای برق با صنایعی ها کم بود مسوولین هم بهشون اضافه شدن!

 

همین الآن آقای دکتر شروانی تبار (رییس دانشکده مکانیک) گفت مسوولین

 

دانشکده برق طی یک نامه گفته اند که از ترم بعد به صنایعی ها کلاس نمی دهند.

 

حالا دلیلشون خیلی جالب بود.

 

گفتن که صنایعی ها تو دانشکده برق شلوغ بازی مي كنن و خلاصه مخلّ نظم اونجان!

 

حالا نکته جالبش اینجاس که دانشکده مکانیک هم جا نداره. معلوم نيس

 

اين دفعه قراره به كجا تبعيد بشيم!

 

البته آقاي شرواني تبار يه سري قولهايي به ما دادن كه اميد بخشه!

 

ايشون گفتن كه انشالا تا ۴-۵ سال آينده احتمالا دانشكده صنايع تاسيس بشه

 

همينطور گفتن كه برا صنايعي ها چند تا استاد بورسيه كردن كه

 

 تا ۲-۳ سال ديگه ميتونن تدريس كنن.

 

ما هم بايد خوشحال باشيم شايد نوه نتيجه هامون بتونن

 

از اين امكانات بهره مند بشن!!!!

 


حتما نظر بدين!!!

 

ِA good advice for you


Here is a good advice for you:
"Successful industrial engineers must possess
the ability to communicate effectively, for
without it you cannot sell your ideas. You must
be able to manage projects and multiple tasks,
for without those skills you will be less efficient
and of less use to your employer. You must be
able to observe others and understand why they
are doing what they do, for without that change is an uphill battle."

dolatabady.persianblog.com

ماهی رودخانه ای یا ماهی دریا؟

 

                        هر وقت می خواستم ببينم که يه نفر، يه دوست،

 

                        چه جور آدميه، چقدر دل و جرأت داره، ازش

 

                       يه سوأل می کردم. می‌پرسيدم: «تو دوست داری

 

 ماهی دريا باشی يا ماهی رودخانه؟»                            

 

                      با تعجب می پرسيد:«منظورت چيه؟» و من بهش

 

                        می‌گفتم:«ماهی دريا رو که ديدی، تو بزرگی

 

                       دريا به دنيا مياد و تو همون دريای بزرگ محو

 

                        می‌شه و يه روز هم بدون اينکه کسی بدونه

 

                       می‌ميره. اما ماهی رودخانه تمام عمرش پر از

 

                     جنجال، پر از جنگ برای بقاست. هميشه خلاف

 

                    جريان آب شنا می‌کنه تا به چشمه برسه، آخرشَم

 

                    وقتی ميره بالای رودخانه، نزديکای چشمه يا تو

 

                   خود چشمه می‌ميره. همه می‌بينَنِش. اسمش بيشتر

 

                    رو زبوناست. حالا حکايتِ ما آدما هستش. تو

 

کدوم می‌خوای باشی‌؟»                              

 

                    می‌خوای تو اين دريای بزرگ غرق باشی يا

 

                 اينکه خلاف جهت آب حرکت کنی و بجنگی؟ 

 

 

ارزش خود را بدانید

 

  يک سخنران معروف سمينار خود را با بالا گرفتن يک

 20 دلاری آغاز نمود. او از 200 نفر شرکت کننده در

 سمينار پرسيد : " کی اين اسکناس 20 دلاری رو دوست

 داره ؟ " دست ها شروع به بالا رفتن کرد. او

 گفت : " من می خوام اين 20 دلاری رو به يکی از

 شما بدم. اما اول بذارين يه کاری بکنم. " سپس شروع

 به مچاله نمودن اسکناس کرد. پس دوباره پرسيد : " کسی

 هست که هنوز اين اسکناس رو بخواد ؟ " باز دست ها بالا رفت.

او اينگونه ادامه داد : " خب ، اگر من اينکار رو با

 اسکناس بکنم چی ؟ " و بعد اسکناس رو به زمين

انداخت و با کفش خود شروع به ماليدن آن به کف اتاق کرد.

سپس آنرا که کثيف و مچاله شده بود برداشت و باز

 گفت : " هنوز کسی هست که اين 20 دلاری رو

 بخواد اما هنوز دست ها در هوا بود."؟

سخنران گفت : " دوستان من ، همگی شما يک درس

 با ارزش فرا گرفتيد. شما بی توجه به اينکه من چه

 بلايی سر اين اسکناس آوردم باز هم خواستار آن

بوديد زيرا هيچ چيز از ارزش آن کم نشده بود و هنوز 20 دلار می ارزيد."

" خيلی از اوقات در زندگيمون ، ما بوسيله تصميم هايی

 که می گيريم و وقايعی که واسه مون پيش مياد ، پرتاب

 ، مچاله و به زمين ماليده می شيم . در اين جور مواقع

 احساس می کنيم که ارزش خود را از دست داده ايم.

 اما مهم نيست که چه اتفاقی افتاده يا خواهد افتاد ، به

 هر حال شما هرگز ارزش خود را از دست

 نمی دهيد : تميز يا کثيف ، مچاله يا صاف ، باز

 هم شما از نظر اونايی که دوستتون دارن ارزش

 فوق العاده زيادی دارين."

ارزش زندگی ما با کارهايی که انجام می دهيم و

افرادی که می شناسيم تعيين نمی گردد بلکه بر

 اساس اون چيزی که هستيم تعيين می شه

 

توجه!

توجّه!.............توجّه!.............

.

طی یک سری تصمیم گیری های مدیران وبلاگ یک اقدام خارق العاده در پیش است!!!

مدیران وبلاگ کاریکاتور می شوند!

...

دوستان عزیز خواهشا همکاری کنین!

اگه با دست خودتون عکساتونو به ایمیل من بفرستین قول می دم زیاد اغراقش نکنم و خوشگل بکشم.

وگر نه...

ضمنا این خبرم بدَم که احتمالا این کار برا همه ی بچه های صنایع ۸۵ تعمیم داده بشه!

...

این هم ایمیل من:mamadseadel@yahoo.com

لطفا زود تر بفرستین!

.


و اما دعوت از شما برا نمایشگاه:

.

اول بگم که نمایشگاه خودم نیست!

روز دوشنبه ۱۸ تیر ماه.ساعت۹ الی ۱و ۳ الی ۷ . مجتمع فرهنگی هنری تبریز . (بلوار ۲۹ بهمن . یه خورده بالا تر از دانشگاه)

نمایشگاه کاریکاتور یه ترکیه ای هست که منم اونجا میزبانم.

حتما بیاین منتظرم.

 

عادل ، عادل است

 

عادل فردوسی پور فوق لیسانس مهندسی صنایع از

 دانشگاه صنعتی شریف است

بهتر دیدم گزارشی از بیو گرافی او را بیاورم.

می تواانید در ادامه ی مطلب آن را بخوانید.

 

 

ادامه نوشته

سخنانی از بزرگان

 

هیچکس قادر به پیشگوئی یا کنترل آینده نیست . اما هرچه

 

 بیشتر برای به وقوع پیوستن رویاهای آینده ات

 

برنامه ریزی کنی ، نگرانی و اضطرابت در زمان حال کمتر خواهد شد.

 

( اسپنسر جانسون )

 

زندگی دو نیمه است : نیمه اول در

 

 انتظار نیمه دوم ، نیمه دوم در حسرت نیمه اول. ( ناشناس )

 

معلم نفس خود و شاگرد وجدان خویش باش !! ( ابو علی سینا )

 

هیچ چیز در دنیا اتفاقی نیست !!! ( دایر )

 

حضور در زمان حال ، یعنی دور کردن حواس پرتی ها

 

 و توجه به آنچه در همین لحظه است.  ( جانسون )

 

حقیقت را همانطور که هست بپذیر. ( اوستان )

 

خود را بشناس ، چرا که زندگی ارزشیابی نشده ،

 

 ارزش زیستن ندارد. ( سقراط )

 

 

شاید زندگی قصه ای است که کودکان از آن آگاهند که زندگی

 

 را با گریه آغاز می کنند... ( ناشناس )

 

اغلب آنهایی پیروز و موفق می شوند که کمتر تعریف

 

 و تمجید شنیده باشند. ( امیل زولا )

آنکه به صبح می اندیشد ، همیشه می خندد  

 

( کوندرا )

 

شما بدون تسلط بر خود نمي توانيد فاتح ديگران باشيد .

 

( كيم وو چونگ )

 

بهترين راه پيش بيني آينده ، ساختن آن است ! ( برايان تريس )

 

در درون جسارت ، نبوغ و قدرت سحر آميزي نهفته است .( گوته )

 

در تاريخ جهان ، هر لحظه عظيم و تعيين كننده ، پيروزي

 

 نوعي عشق است . (امرسون )

 

موفقيت ، يك درصد نبوغ ، 99 درصد عرق ريختن .( توماس اديسون )

 

مغز ما يك دينام هزار ولتي است كه متاسفانه اكثرمان بيش

 

از يك چراغ موشي از آن استفاده نمي كنيم !!!  ( ويليام جيمز )

 

مدیریت حروف!

سلام

تا حالا فکر کردید که مدیریت حروف یعنی چی؟

به نظر شما توجه به غلط املایی تو وبلاگ نویسی چقدر مهمه؟

به نظر من وبلاگ نویس های   iet85 فکر میکنن اصلاً مهم نیست! چون :

آرش به جای حسرت از حصرت استفاده میکنه!

وحید منتزر رو به جای منتظر مینویسه!

بهرام سپاسگزار رو با " ذ " (سپاسگذار) مینویسه!

دیروز دیدیم که فرزاد جان از کلمه اظافه به جای اضافه استفاده کرده!

وامروز دیدم که محمد رضای عزیز نوشته استسنا که باید استثنا می نوشت!

آیا واقعاً اینها مهندسان این مملکت خواهند بود؟! مهندسانی که هی دم از مدیریت میزنن ولی هیچ چی از مدیریت حروف نمیدونن!

البته زیاد جدی نگیرید.  این اشتباه ها خیلی پیش میاد مخصوصن تو وبلاگ نویسی!

مدیریت حروف هم بهانه ای بود تا این مطلب رو بشه به صنایع ربط داد!!!

تبریک

 

با عرض سلام خدمت دوستان عزیزم امیدوارم که در تمام مراحل

 

 زندگی موفق باشید. به همه عزیزانی که تازه وارد وبلاگ کلاسی

 

 شدن خوش امد گویی گفته و امیدوارم که با همکاری و تلاش شما

 

 وبلاگمون روز به روز زیبا جذاب وتماشایی و پر محتوی تر شود (علی جان

 

 دوست دارم وهادی جان و محسن جان خیلی دوستون دارم ومحمد رضای

 

عزیزم ورودت را به وبلاگ گرامی میدارم) البته برای هر کدام از دوستان در

 

 قسمت نظرات همین مطلب خوش امد گویی نوشتم که لطف کنند بخوانند . 

 

بازی مار و پله

 

با عرض سلام خدمت بازديد كنندگان پر و پا قرص

 

اين وبلاگ و اونايي كه تازه با اين وبلاگ آشنا شدن .

 

در اين لينك تصميم گرفتم مطلبي رو بذارم كه شايد

 

 در اولين نگاه بگين چه ربطي داره به

 

 مهندسي صنايع؟!!!  اول از همه بگم كه من اين

 

 مطلب جذاب رو تو وبلاگ شخصي خودم

 

 

www.sedayedaneshjoo.blogfa.com

 

 

 

گذاشته بودم كه بنا به درخواست دوستام اينو تو

 

 اين وبلاگ هم مي ذارم .

 

اما ببينيم ارتباط اين مطلب با مهندسي صنايع چيه؟

 

 بايد بگم كه مهندسي صنايع يه زير مجموعه ي

 

 جزئي از يه مهندسي بزرگه كه من اسمشو

 

 مي ذارم مهندسي زندگي!!!!

 

 

Life Engineering

 

 

 

يه مهندس صنايع وقتي مي گيم با فاكتورهاي انساني

 

 سر و كار داره كه در مجموعه ي به مراتب كوچكتري

 

 مثل يك كارخانه اي با پرسنل 500 نفري يا كمي

 

 بيشتر خلاصه مي شه بايد بگم كه مهندسي زندگي

 

 هم با فاكتورهاي انساني سر و كار داره كه كلي تره

 

 و در يك مجموعه متمركز نيست و جمعيتش هم خيلي

 

 بيشتر از اونيه كه تو يه كارخونه مي بينه.

 

 يه مهندس صنايع وقتي مي گيم تو يه كارخونه

 

كايزن رو پياده مي كنه ( كه  اونطوري كه من از

 

 مفهومش فهميدم يعني بهبود مستمر ) تو زندگي

 

 خودش هم بايد كايزن داشته باشه و هر روز بهتر

 

 از ديروز بشه . اينا رو مي گم تا بدونيم كه وقتي

 

 وحيد اميرزاده ويژن هايي رو از آنتوني

 

 يا ماندلا مي گه بي ربط به مهندسي صنايع

 

 نيستن اينا همون مهندسي زندگي هستن.

 

 يه مهندس صنايع اصلا وظيفه اش تو يه مجموعه ي

 

 صنعتي چي مي تونه باشه؟ به نظر من مهمترينش

 

 شايد ايجاد ارتباط بين بخش هاي مختلف مجموعه .

 

 آره زندگي هم همينطوريه يا بهتره بگم كار

 

 مهندسي صنايع شبيه مهندسي زندگيه . همونطور

 

كه تو يه كارخونه اگه يه بخش كند كار كنه كل

 

 كارخونه لنگ مي شه ( مثل سنتيك شيميايي

 

 ديگه يادتونه مي گفتيم سرعت واكنش هاي

 

 شيميايي بستگي به كندترين مرحله داره يا

 

 به قول انديشه سازان كه يه نانوايي رو مثال زده بود )

 

 زندگي هم عين همينه اگه بهترين دانشمند جهان

 

 بشي ولي تو زندگي شخصي يه خانواده ي

 

 درست حسابي نداشته باشي باز هم يه خلا تو زندگيت

 

احساس مي كني!!! برعكسش هم همينطوره هاااا !!!

 

پس با دقت متن زيبا و جذاب زير رو بخونين بعد

 

 درك و فهم خودتون از اين متن و يا ويژن هايي

 

 اگه از اين متن برداشت مي كنين تو قسمت نظرات بذارين .

 

 

 

همه ما وقتی کوچک بوديم مار و پله بازی می کرديم , يادته چقدر

 

هيجان داشت. می تونی تصور کنی دوباره داری به اين بازی ادامه

 

می دی ؟ آره توی زندگی واقعی ! فکر نمی کنی که زندگی واقعی

 

هم يه جور مار و پله هست ؟

 

اگه دقت کرده باشی تو زندگی واقعی , هم مار داريم هم نردبون .

 

بعضی وقتها بايد اونقدر صبر کنی تا شش بياری و بتونی بازی رو شروع

 

کنی . شايد سالها زندگی کنی ولی هيچ وقت نتونی شش بياری .

 

اين شش می تونه همون هدف و راهی باشه که توی

 

 زندگی ات انتخاب می کنی .

 

شش که آوردی شروع می کنی به جلو رفتن . شايد اولش يک آوردی ,

 

يا شايد پنج يا دوباره شش آوردی . نبايد از اينکه يک آوردی حالت گرفته

 

شه, نه از اينکه شش آوردی خوشحال باشی , از کجا معلوم با همين

 

يک آوردن به نردبون نرسی و شش تو رو نندازه توی دهن ماری که

 

مجبور شی دوباره از اول شروع کنی ؟

 

چه بخوای چه نخوای ,سر راهت هم مار هست هم نردبون , اگه

 

مار نيشت زد خودتو نباز , دوباره می تونی شروع کنی.

 

1)  قانون اين بازی اينه که هيچ وقت از صفحه بيرون انداخته نمی شي

 

مگه خودت بخوای بازی رو نيمه کاره رها کنی .

 

2 ) شروع که کردی بايد تا ته بازی رو بری . حالا بستگی به خودت داره

 

که چقدر اراده ات رو جزم کنی که ادامه بدی .

 

3 ) ولی اينو مطمئن باش هر چقدر هم مارها تو رو نيش بزنن باز

 

می تونی به خونه آخر برسی , مهم چه جور رسیدنه .اون طرف قضيه

 

رو هم ببين ممکنه يه عدد کوچک و ناقابل مثل يک تو رو از يه نردبون بالا

 

ببره که خيلی جلو بيفتی .ولی باز هم مواظب باش دست و پاتو گم

 

نکنی چون هنوز هم سر راهت مار هست که نيشت بزنه .

 

4 ) فقط بايد با تحمل و تامل جلو بری , وقتی هم به خونه آخر رسيدی

 

دمت گرم , به يه هدفت جامه عمل پوشاندی , پس دوباره تاس رو بنداز

 

که برای رسيدن به هدف ديگه دست به کار شی . حالا ديدی چرا می

 

گم زندگی مثل مار و پله می مونه , نمی دونم تو زندگی چند بار تا حالا

 

مار نيشت زده ولی اميدوارم هر بار نيشت زد دوباره تاس رو انداخته

 

باشی .می دونم که جا نزدی . می دونی اگه مار نبود نردبون معنی

 

نداشت ؟ اميدوارم زندگی ات همیشه پر از نردبون باشه و خودت

 

هم نردبون باشی واسه ديگران .

 

و اين رو هم بدون که تعداد دفعاتی که می تونی تاس رو

 

بندازی محدوده . چون همه می خوان تو اين بازی شرکت کنن.

 

پس بگو به امید خدا و تاس رو بنداز.

 

 

نمرات درس استاتیک

 

برای دیدن نمرات استاتیک روی ادامه ی مطلب کلیک کنید.

ادامه نوشته

تبریک گویی

سلام بر دوستان عزیزم

 

این مطلب را برای خوش امد گویی به خانم حاجی کریمی

 

 همکلاسی خوبمان که این اعتماد را  به ما و دوستان کرده

 

و به وبلاگ تشریف اوردند:

 

امیدوارم که با امدن به وبلاگ و دادن مطالب جدید در شکوفایی

 

وبلاگ سهیم باشید.

 

با ارزوی موفقیت روز افزون برای شما

معنای واقعی رویا تلاش و امید

عارفان می گویند :

 

" بیرون از وجود تو جایی برای رفتن و چیزی برای جستن وجود ندارد "

 

" هستی میخواهد اهنگ رویش را در گوش تو هم زمزمه کند

 

میخواهد تو را به رویاهایت برساند

 

همان گونه که در گوش هر دانه ای زمزمه

 

کرده و ان را به رویا هایش میرساند "

 

" از طریق بی عمل عمل مکن !

 

یعنی کافی است به خواسته های ذهن

 

و نفس عمل نکنی!

 

و دنباله رو این دو نگردی "

 

یک دست کلید است به زیر بغل عشق

                                                      

                                                          کز بهر گشاییدن ابواب رسیده

هدف

 

 

در ادامه ی مطالب دوست عزیزم بهرام به این نکته ی جالب توجه کنید:

آليس بر سر دوراهي قرار گرفت و گفت: ممكن است به من بگوييد از كدام راه بايد بروم؟

گربه گفت: بستگي داره كجا بخواهي بروي.

آليس گفت: نمي دانم!

گربه گفت: در اين صورت فرقي نمي كند.

                                                                                          

تا زماني كه ندانيم چه كار مي خواهيم بكنيم، هر حركتي بي معني خواهد بود. (اين اصل را فراموش نکنيم)

پس حتما قبل از هر حرکتی سعی کنید اهداف خود را مشخص کنید!

 

 

چگونه يك رئيس خوب باشيم‌؟

 

۱- قدرداني و تجليل‌هاي خالصانه و واقعي را از ياد نبريد. 


    2 - اشتباهات ديگران را غيرمستقيم به آنان گوشزد كنيد.


    3 - قبل از سرزنش ديگران‌، درباره خطاهاي خود صحبت كنيد.


    4 - به جاي اين كه مستقيماً دستور بدهيد، آنها را در قالب سؤال مطرح كنيد.


    5 - آبروي ديگران را حفظ كنيد.


    6 - چنان چه كوچكترين پيشرفتي در عملكرد سايرين مي‌بينيد،

از آنها تمجيد كنيد. در تصديق كردن‌هايتان‌، خالص

 و در تمجيدهايتان بي‌مضايقه عمل كنيد.


    7 - ديگران را به نيكي ياد كنيد تا آنها نيز بتوانند در زندگي خودشان را بالا بكشند.


    8 - به كارمندان خود دلگرمي بدهيد.


    9 - اگر ديگران به پيشنهادتان عمل كردند با رفتار مناسب خود آنها را شاد كنيد. 


    

بخوان

 

امیدوارم که از خواندن این اندیشه های نیروبخش(پیام ابنوس)

که از سزی کتاب های منتشر شده ی انتونی رلبینز است لذت

 ببرید با ارزوی موفقیت برای تک تک شما........

-برای تحقق ارزوهای خود تا ابد وقت نداریم 

 مهلت ما تا زمانی است که این جا هستیم

                                                    (سوزان تیلور )

-تعالی عمل نیست بلکه نوعی عادت است.

هر کاری را بیشتر انجام داده باشید بهتر

 انجام خواهید داد                             (ماروا کالینز)

-اسمان تیره چیزی نیست جز ابری گذرا        (دوک الینگتون)

-پیش از اینکه شخص را برادر بنامند باید

همچون برادر رفتار کرده باشد                     (الحاج ملک الشباز )

 

به حرفای دوستم فکر کنین

دوست خوبمون مهدی محمدزاده از صنایعی های ۸۲ برای کلاس

ما نظری گذاشته بودن که مناسب دیدم همه بخونن.

عین متنی که نظر داده بودن به شرح زیر هست :

سلام خدمت دوستان عزیز
بارها به تنها وبلاگ فعال صنایع تبریز سر زدم و بارها خوشحال شدم که بالاخره بروز یک حرکت جمعی کاملا خودجوش رو دارم مرور می کنم .
روند اولیه خیلی جالب بود و به نظر می رسید می تونه قدمهای نخستین از ایجاد ارتباطات موثر توی گروه صنایع باشه (البته هنوز هم هست) . روندی که اکنون به نظر می رسه یه خورده بیشتر به واقعیت کلاس و بازتاب وقایع نزدیک شده و .....
این اواخر ، مطالبی می دیدم از یه سری اتفاقات (به نظر من کاملا طبیعی ) که بین تون اتفاق افتاده ، اتفاقات سال اولی ، آشنایی های ترم های اول و شناخت های کامل تر ، جاذبه ها و دافعه های شخصی و گروهی و ..... چیزهای دیگه که به نظر دغدغه خیلی ها شده بود و خیلی ها رو ناراحت می کرد و یا ناراحت کرد و رنجونده و .....
هر بار که از "کنار" وبلاگ می گذشتم سوال هایی برام پیش می اومد ولی هر بار از "کنار" سوالات میگذشتم .....تا اینکه دو مطلب آخرو دیدم احساس کردم که شاید بد نباشه یه چندتاشو بپرسم تا باهم روش فکر کنیم :

سوال یک-برگردین به اولای وبلاگ "معرفه النفس انفع المعارف"این یه هدف بود برا وبلاگ یا نه ؟ اگه بود آیا بهش رسیدیم یا نه ؟اتفاقات اخیر به نظرتون ابزاری نیست برای رسیدن به این هدف ؟
2- حالا شما میدونین که چندین شخصیت دارین تو کلاس که هرکدوم نماینده یه مدل رفتاری هستند . یاد چیزی نمی افتین - مهندسی صنایع و رفتارهای انسانی - شما الان دم دستتون محیطی رو دارین که دو سه برابر محیط علمی دانشگاه براتون تجربه و آموزش داره : محیطی با گروههای شخصیتی و مدلهای رفتاری متفاوت .
به نظرتون چه طوری میشه ازش استفاده کرد؟ (این سوال خیلی برام مهمه لطفن بهم کمک کنین)
3- وخودتون اعتقاد دارین که ازون چیزی که داری باید بهترین استفاده رو بکنی آیا از این تفاوتهای رفتاری و اخلاقی تونستین استفاده کنین ؟ به قولی رهبران آینده صنعت تونستن این تعارض ها و اختلافات رو در جهت اهداف مثبت هدایت کنند .
4- تغییر نگرش و مهندسی صنایع -
نگرش غلط همه جا هست از دانشگاه تا صنعت و مهندس صنایع پایه ریز بهبود این نگرش و تغییر آن و بالطبع آماده مواجهه با مقاومت ها - ایاتا به حال به این ویژگی کلاستون فکرکرده بودین ؟به قولی این نگرش انسان ها به رویدادهاست که اهمیت اونا رو را تعیین می کند. راستی یه سوال مهم چه چیزی یا چه کسی غلط بودن یک نگرش رو تعیین می کنه ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
5- مهندس صنایع اگرچه باید انسان ها را ساماندهی کند اما خود نیز یک انسان است . انسان با تمامی مرام های اخلاقی و خصوصیات انسانی (؟؟؟؟؟؟؟؟) و رفتارهایی متناسب با این مرام ها

ین چند تا سوال باشه باهم روش فکر کنیم تا سوالای بعدی
ببخشید وقتتون رو گرفتم. راستی وبلاگی که آدرس دادم این زیر برای نشریه راهکاره اگه میخواین بدونین تو نشریه چه خبره حتما سربزنین .
دو تا جمله هم دارم واسه ته حرفام / هر کسی خودش می تونه یه نتیجه ای بگیره ازشون
1- هوشمندی یک فرد برابر با هوشمندی همگان نیست
2-مشکل شرکت در یک مسابقه موش دوانی اینست که قهرمان هنوز هم یک موش است .
فعلن یاعلی خداحافظ

 

۱- تعاريف مفاهيم فرهنگ مديريت بهره وري سيستم :

كارائي  Efficiency  :

توانايي فرد در انجام كار بطور صحيح ، در مدت زمان مطلوب و در محل مناسب. به ديگر سخن، نسبت بازده واقعي كميت حاصل به بازدهي استاندارد از پيش تعيين شده كارائي يا راندمان قدرت بازدهي است

Efficiency=Actual Output/Standard Output 

(بازده استاندارد/بازدهي واقعي)=كارائي

اثربخشي  Effectiveness  :

اثربخشي عبارت است از، ميزان درجه كيفيت و نيل به اهداف كا تعيين شده. بنابراين در فرآيند كار، اثربخشي نشان مي دهد كه تا چه ميزان از كاره هاي انجام گرفته، با اهداف مورد نظر همسو بوده است. به سخن ديگر، اثربخشي در ارتباط با عملكرد و فراهم آمدن رضايت انسان از تلاشهاي انجام شده است.

نكته: اثربخشي حاصل تلاش انسان است، تا به نتايج مورد نظر دسترسي پيدا كند. براي مثال : سرپرست واحد توليدي x‌ ، اپراتوري را بعنوان رابط  دفتر سرپرستي و محيط كار مربوطه انتخاب نموده تا با اين شيوه پيشرفت كار قسمت را بصورت روزانه و هفتگي ارزيابي نموده و به مديريت كارخانه گزارش نمايد. روزي مدير عامل جهت بازديد ازاين واحد وارد دفتر سرپرستي شده و روندكار را جستجو نمودند. سرپرست واحد X   در مورد عملكرد رابط دفتر رابط دفتر سرپرستي مي گويد كه او از اينكه به موقع در سر كار حاضر و به موقع محل كار را ترك مي كند و يا در برخورد با همكاران ، خوش اخلاق و خوش رفتار بوده بسيار رضايت دارد، اما او شكايتي داشت از اينكه ، عليرغم تلاش رابط دفتر سرپرستي ، آمار و اطلاعات را به موقع به دفتر مديريت ارسال نمي نمايد. با توجه به اينكه مديريت فردي منظم و زمان سنج در كار بوده و رآس ساعت 8 صبح آمارهاي توليدي واحدها را بازديد مي نمود ولي از آمار و اطلاعات توليد واحد X  خبري نبود. به عبارت ديگر آمار و اطلاعات واحد X‌با تاخير زماني به دفتر مديريت ارسال مي شد. بنابراين عملكرد رابط دفتر سرپرستي واحد X  مي توان گفت : فرد رابط كارش را به دقت انجام داده ولي خدمتش با توجه به زمان از پيش تعيين شده مؤثر و بجا نبوده است ! لذا آن بخش از كار انجام شده فرد در محيط مربوطه را « كارايي» ولي بخش ديگري از كار فرد كه مي بايستي به موقع و به جا مؤثر افتد را «اثر بخشي» مي گويند.

یه سری اطلاعات در مورد آرم خودرو ها

بی.ام.و
دایره بی.ام.و یک ملخ خوش فرم و در حال چرخش هواپیما است.رنگ آبی یاد آور آسمان است.شرکت موتور سازی بایرن(Bayerische Motor Werke)موتورهای هواپیماهای جنگی را می ساخت که کارخانه هایی را که اکنون در تصاحب دارند بمباران میکردند !

آئودی
چهار حلقه آرم آئودی نمایانگر چهار شرکت کنسرسیوم اتویونیون است که با ادغام در یکدیگر این شرکت را بنا نهادند :د.کا.و , هورش , واندرر , ائودی.
پس از جنگ نام آئودی (به زبان لاتین یعنی " بشنو")حذف گردید اما در سال 1965 مجددا انتخاب شد.از طرف دیگر این نام به نوعی جناس معنایی با کلمه Hoerchدر زبان آلمانی دارد که به معنی شنیدن است و نام یکی از بنیان گذاران شرکت نیز می باشد.

فراری
در واقع اسب بلند شده روی دو پا نشانه خلبان آس ایتالیایی در جنگ اول جهانی(Ace در بین خلبانان به کسی اطلاق می شود که حداقل 5 فروند از هواپیماهای دشمن را سرنگون کرده باشد) فرانسیسکو باراکا بوده است که والدینش فراری را ترغیب کردند تا نشان پسرشان را روی خودروهای مسابقه ای خود قرار دهد.

پژو
چه رابطه ای بین پزو و تندیس آزادی وجود دارد؟ پاسخ این است که یکی از اولین خودروهای پژو به نام مدل شیر شناخته میشد که نشان محلی شهر بلفورد(محل ساخت مدل مزبور)را روی خود داشت.

مرسدس
ستاره سه پر مرسدس بنز نشان تسلط آن بر زمین ,دریاو آسمان است.این نشان برای اولین بار روی دایملر 1909 دیده شد و ترکیبی بود برای نشان دادن تاج افتخار بنز در تاریخ 1926. نشان کنونی حلقه محاط بر ستاره در تاریخ 1937 طراحی شده است.

پورشه
نشان پورشه نشان محلی شهر اشتوتگارت است.اسب علامت مزرعه اشتات, شاخها و خطوط مشکی و سرخ بخشی از نشان سلطنتی پادشاهی وورتمبرگ است.


آلفا رومئو
علایم فوق نشان رسمی شهر میلان است و مربوط به جنگ های صلیبی میباشد انسانی که در حال خورده شدن است یک مسلمان یا یک کودک است .(بسته به اینکه چه کسیداستان را تعریف کند)

سیتروئن
شما مکن است تصور کنید دو علامت رو به بالا در آرم نظامی سیتروئن به معنای حرکت رو به اعتلا و نزدیک شدن به مهندسی پیشرفته باشد.اما چنین نیست آندره سیتروئن کار در صنعت موتور را با تولید چرخ دنده آغاز کرد و علامت نظامی دو تایی در واقع سمبل دندانه های چرخ دنده هستند.

فورد
دست راست آقای فورد ; آقای هارولد ویلز در دوران نوجوانی از راه چاپ کارت ویزیت امرار معاش میکرد .پس در سال 1903 هنگامی که هنری در جستجوی یک آرم برای شرکت خود بود آقای ویلز ماشین چاپ قدیمی مدل جان بول خود را گردگیری کرد.
مدل ظاهری آرم همان چیزی بود که برای کارت ویزیت خودش استفاده کرده بود.بیضی در سال 1912 ظاهر شد و رنگ آبی در سال 1927 اضافه گردید.

فیات
آرم کنونی فیات با پنج خط مایل در سال 1982 روی مدل اونو ظاهر گشت .هنگامی که آقای ماریو میائولی مدیر بخش طراحی فیات در حال رانندگی پشت کارخانه میرافیوری بود و برق قطع شده بود. ماریو آرم بزرگ فیات را بر فراز کارخانه دید که نور خفیف غروب از میان حروف می تابید و فورا طرحی از آن برداشت.چند خط بین حروف معرف فاصله هایی است که نور از میان حروف نام شرکت می تابید.

مازاراتی
مانند آلفا رومئو سمبل شهر بولونیا است که این خودرو برای اولین بار در آن تولید شد.

مزدا
آرم مزدا چیزی بیش از یک لاله خوش فرم است.این آرم توسط ری یوشیمارا یک شرکت مشهور در زمینه تصویر سازی است تکامل یافته است حرف V نمایانگر بالهای باز شده است و در فرهنگ مزدا به معنای ابتکار, درک هدف, لطافت است.

میتسوبیشی
گرچه میتسوبیشی فقط 25 سال در انگلستان زندگی کرد اولین خودرو خود را در سال 1917 ساخت.
.تاریخچه شرکت به سال به سال 1870 باز میگردد هنگامی که اولین کشتی خود را ساخت.سه الماس ملخ کشتی است. واژه میتسوبیشی به معنای سه منشور است. اخیرا مطرح شده است که این نشان از ترکیب دو نشان خانوادگی تشکیل شده و نمایانگر هیچ بخشی از یک کشتی نیست.ارتباط این نشان با کشتی تصور اشتباهی است که به دلیل سابقه کشتی رانی و کشتی سازی شرکت در اذهان ایجاد شده است.

رنو
الماس رنو اولین بار به عنوان آرم ایستاده روی درب موتور ظاهر شد و بوق خودرو در پشت آن قرار میگرفت. در سال 1922 قسمت مرکزی نشان برای خروج هوا بریده شد.این نشان شکل امروزی خود را از سال 1924 بهمراه دارد.

رو-ور
روورها گروهی راهزن دریایی یا سرگردان در دریاها بودندچیزی شبیه وایکینگها و از همین رو کشتی وایکینگها همیشه و به اشکال گوناگون در نشان روور وجود داشته است .

اشکودا
شبیه یک بوقلمون در حال پرواز است اما بوقلمون ها پرواز نمی کنند که شاید برای مدلهای اولیه اشکودا بد هم نبود.اما این نشان در واقع یک پیکان بالدار است که معنای آشکاری بجز مفهوم کلی سرعت ندارد.

سوبارو
سوبارو اولین کارخانه ژاپنی تولید کننده خودرو بود که نام خود را از زبان خودش استخراج کرد. این نشان اشاره به گروه شش تایی ستارگان خوشه پروین در صورت فلکی ثور دارد که در زبان ژاپنی به نام موتسورابوشی نیز خوانده میشود.

تویوتا
ژاپنی ها در مورد نشانهای جنون آمیز کمی ضعف دارند. نشان کنونی تویوتا شبیه یک گاوچران با یک کلاه بزرگ است اما در واقع سه بیضی است که معرفقلب مشتری,قلب تولیدو قلب" پیشرفت فنی در حال گسترش و فرصتهای بیکران"است که دور دو بیضی دیگر قرار گرفته است.

ولوو
ولوو در زبان لاتین به معنای " من می گردم" است و دایره پیکاندار نشان قراردادی فولاد است . دایره و پیکان همچنین یاذآور سپر و نیزه مریخ است که سمبل شیمیایی برای آهن نیز هست(هر یک از سیارات کلاسیک با یک فلز شناخته
می شدند)

 

دعای شب امتحانات

 

این دعا رو شب امتحان بخونید :

أللهم أهدا كل شوت و مشنگ لايعلم من دروسها بقدر بز أخفش.

 ألذي لايعلم و لايستطيع أن يقراء في ليلة واحدة كل هذه الكتب

 المخوفة القطورة و الجزوات الزيراكسية.


والذي لا ينفع في الدنيا و الاخرة و في الموضوعات

 العملگية تغني محل أشتغالنا.


أللهم أنجنا من البليات الذي ينزل علينا ببركة الأساتيد

 

 و الأمتحاناتهم الذي يتنزل المعدل تحت خطوط المشروطية.


أللهم نسئلكة اللغو كل الأمتحان و الكوئيز في كل تروم.

 

 و لاتكلنا الي أنفسنا و نمراتنا و محفوظاتنا الذي يجذبتا

 

 الي المنجلاب المشروطية. و أعوذ بك من پروجات.


آمين يا كاشف المضطرين في الليالي الامتحانية


 

وبلاگ راهكار

همون طوري كه مي دونيد بچه هاي گروه صنايع مجله اي رو با نام راهكار منتشر مي كنن.اگه

وقت كردين حتما يه سري هم به وبلاگ اين مجله بزنين.اين هم آدرس اين وبلاگ:

http://www.rahkar-iemag.blogfa.com/ 

 

سلام!

از اين كه افتخار پيدا كردم در جمع دوستان عزيزي مثل شما باشم خوشحالم.اميدوارم بتونم با مطالب جديد و به روز در مورد مسائل پيرامون رشته مون كمكتون كنم.

پس منتظر باشيد.........

فرزاد اميرخاني